根據(jù)CIO雜志這次的調(diào)查，商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO具有下列10大特色：

　　1. 直接向CEO報告

　　有51%的商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO受CEO直接管轄。

　　這個比例在功能型CIO及轉(zhuǎn)型推手型CIO中，則分別只有39%及42%。

　　2. 通常是經(jīng)營會議的成員

　　高達(dá)84%的商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO也是公司高層經(jīng)營會議的成員。在功能型CIO及轉(zhuǎn)型推手型CIO中，這個比例則分別只有68%及70%。

　　3. 年收入較高

　　在不考慮公司規(guī)模大小的情況下，商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO的年薪較轉(zhuǎn)型推手型CIO要多出50,000美金，較功能型CIO則可多出100,000美金。

　　4. 以顧客及企業(yè)營運為工作重心

　　與其他類型的CIO相比，他們在顧客管理、商業(yè)導(dǎo)向的策略制訂及市場方面的知識非常在行。

　　5. 花更多時間與其他主管共事

　　與功能型CIO相比，商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO每天要多花30%的時間與其他主管共事。

　　6. 更用心在經(jīng)營顧客與商業(yè)伙伴的關(guān)系

　　花在顧客與商業(yè)伙伴的時間，商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO要比功能型CIO多出80%，比轉(zhuǎn)型推手型CIO則多出49%。

　　7. 引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新

　　商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO要比其他類型的CIO，更常引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新工作。而他們也認(rèn)為“創(chuàng)新”是他們工作中相當(dāng)重要的部份。

　　8. 積極尋求各種創(chuàng)造利潤的機(jī)會

　　繼以往的“團(tuán)隊成員發(fā)展”及“營運流程改善”后，商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO將“創(chuàng)造利潤”視為他們在2008年最重要的工作目標(biāo)。而功能型CIO及轉(zhuǎn)型推手型CIO則是分別將此目標(biāo)排在第12及第9選項中。

　　另一方面，“創(chuàng)造利潤的服務(wù)與產(chǎn)品”被商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO放在第2重要的位置。而功能型CIO及轉(zhuǎn)型推手型CIO的第2重要項目則分別是：“IT管理”與“測度及傳散IT的價值”。

　　9. 強化與顧客相關(guān)的企業(yè)作業(yè)流程

　　商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO比較重視與企業(yè)外部互動關(guān)系較密切的商業(yè)流程，如顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)與營銷…等項目。至于功能型CIO及轉(zhuǎn)型推手型CIO則較關(guān)注在公司內(nèi)部的流程管理上。

　　10. 善用IT為公司贏得競爭優(yōu)勢

　　商業(yè)策略導(dǎo)向型CIO多半認(rèn)為：IT對于引導(dǎo)公司進(jìn)行創(chuàng)新及創(chuàng)造新的營收方式有莫大的作用，只要能善用IT，就能為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢。