由于全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，各大公司高層都經(jīng)歷了不小的變動(dòng)，可以說2009年對(duì)于CIO來說是異常艱辛的一年。為了證明自己的價(jià)值并保住飯碗，CIO應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)呢？

　　1.積極主動(dòng)，而不是被動(dòng)

　　在這樣的非常時(shí)期，躲在辦公室并氣定神閑地凝視試算表和項(xiàng)目計(jì)劃并不是一個(gè)CIO應(yīng)該作的。你應(yīng)該積極地走出去，與自己的同事就業(yè)務(wù)上的事進(jìn)行仔細(xì)磋商，從而確定如何才能更好地為他們提供服務(wù)、降低成本并支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的活動(dòng)。如果你認(rèn)為在未來數(shù)月需要將自己的預(yù)算削減百分之十，那么你應(yīng)該立刻這樣做，從而避免以后幅度更大的削減。

　　2.預(yù)算的制定要更具創(chuàng)造性

　　既然預(yù)算如此緊缺，那么如何更合理地利用有限的預(yù)算就變得極其重要。所以，預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃行家的重要性就不言而喻了。作為一名CIO，你的下屬中是否具有一位能夠提供新鮮視角的金融專家？預(yù)算削減對(duì)CIO提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，你必須降低成本，但同時(shí)卻不能破壞關(guān)鍵業(yè)務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)。也許有些項(xiàng)目可能會(huì)延遲執(zhí)行幾個(gè)月，而不是完全關(guān)閉。

　　3.側(cè)重于培養(yǎng)基本的IT領(lǐng)導(dǎo)能力

　　由于IT預(yù)算變得越來越少，CIO們可能要放棄一些令人振奮的創(chuàng)新計(jì)劃，把重點(diǎn)放在掌握基本的IT領(lǐng)導(dǎo)能力上面，包括變更管理、人員管理以及供應(yīng)商和合作伙伴關(guān)系。

　　4.繼續(xù)保持創(chuàng)新

　　預(yù)算緊縮并不意味著你應(yīng)該完全放棄創(chuàng)新。這是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)來研究未來將會(huì)流行什么樣的新技術(shù)，這樣一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)算也隨之增加時(shí)，你就能迅速抓住IT技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)并盡快地利用最新的技術(shù)成果。同時(shí)，你還應(yīng)該積極尋找低成本方法嘗試創(chuàng)新。Web 2.0舉措比如用于知識(shí)共享和協(xié)作的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并不需要太大的資本投資，但是卻可以給員工共帶來很大的幫助。

　　5.管理你的風(fēng)險(xiǎn)

　　IT治理活動(dòng)比如投資組合管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理以及資源管理，都可以幫助你管理優(yōu)先事項(xiàng)并使開支合理化。