用人是古今中外任何企業(yè)組織都必須面對(duì)的問題，用人是企業(yè)組織，尤其是目前非公企業(yè)組織最為頭痛的事情，因?yàn)榉枪髽I(yè)對(duì)人的約束要素很少，人員的流動(dòng)性很強(qiáng)。企業(yè)要想規(guī)范有序，穩(wěn)定發(fā)展，用人是關(guān)鍵。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，用人失當(dāng)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
下屬是能人怎么辦?
工作中下屬是能人的現(xiàn)象隨處可見，不然就會(huì)像九斤老太說的那樣“一代不如一代”。然而對(duì)待能人下屬的態(tài)度卻千差萬別，正是由于這不同的態(tài)度和做法，不僅影響著下屬能人的命運(yùn)，同樣也影響著自身利益。究竟該如何對(duì)待能人下屬呢?本文談一下個(gè)人的看法。
首先，以欣賞的心態(tài)來看待能人。心態(tài)好是指心態(tài)要平和積極，不要有嫉妒心理，如果有嫉妒心理，就會(huì)由許多變形的行為和語言產(chǎn)生，這大大影響到領(lǐng)導(dǎo)者自身的形象和聲譽(yù)。積極的心態(tài)是指以欣賞的心態(tài)來看待能人下屬，這樣不僅下屬會(huì)有自豪感和榮耀感，而且也會(huì)積極地把能力都發(fā)揮出來，而領(lǐng)導(dǎo)者自身也會(huì)受到能人和能人以外的人尊重、信賴和佩服，大家會(huì)跟著干，團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)行開創(chuàng)性的工作，于是工作效率會(huì)大大提高。因此說，下屬是能人是值得高興的事情，有能人要比沒有能人要好得多，因?yàn)槟苋丝梢詠碜龊枚喙ぷ鳎铱梢宰鲆话闳俗霾涣说墓ぷ?，解決一般人解決不了的問題。
其次，對(duì)待能人要把握三個(gè)字，一用、二管、三養(yǎng)。第一是要用。給能人挑戰(zhàn)性的工作，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)能人的積極性，讓能人出色地完成工作，讓能人的能力得到發(fā)揮，讓能人的才華得到施展，給能人以舞臺(tái)滿足感，只有這樣才能留駐能人，不然能人遲早要離去的。
第二是要管。能人毛病多，恃才傲物，有時(shí)甚至愛自作主張，因此，必須要管，要有制度約束，要多與之進(jìn)行思想溝通交流，力爭(zhēng)達(dá)到共識(shí)和共鳴。目的在于相互了解，防止因相互不了解，而產(chǎn)生誤會(huì)和用人適當(dāng)，出現(xiàn)麻煩和損失。
第三是要養(yǎng)。能人往往招致組織中其他人的嫉妒，而且能人往往把持不住自己的表現(xiàn)欲，甚至不分場(chǎng)合地張揚(yáng)其才華，這就更容易引起別人的反感，因此能人很容易成為組織成員中的眾矢之的。如果領(lǐng)導(dǎo)一味地偏愛能人，領(lǐng)導(dǎo)自己也可能受到攻擊和損傷，如果領(lǐng)導(dǎo)能順應(yīng)組織中的其他成員的心理需求，對(duì)已成為眾矢之的的能人給予打擊排斥，能人很可能離開組織或?qū)M織造成損害。
妥善的解決辦法就是領(lǐng)導(dǎo)要采用養(yǎng)的辦法。如果能人是魚，組織就是水，而這個(gè)組織就是由組織中的每一位成員組成，也包括能人自己。因此要引導(dǎo)能人少說多做，做出成績(jī)外，還要善意地有藝術(shù)性地幫他改掉毛病，同時(shí)也要教導(dǎo)組織成員解放思想更新觀念，見賢思齊，使組織形成團(tuán)結(jié)合作積極進(jìn)取的健康氛圍，這樣一來再引導(dǎo)能人和組織成員融合在一起。其實(shí)只要組織健康良好，自然就能養(yǎng)住能人，而且還會(huì)培育出更多的能人和吸引組織外的能人進(jìn)來，使組織成為一個(gè)聚賢的寶地。
三、薦舉能人。有機(jī)會(huì)要力薦能人上，不要擔(dān)心能人和自己平起平坐或超過自己。能人上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身來說是利大于弊，在一定程度上講是有利而無害，而且對(duì)組織來說還可以培養(yǎng)更多的能人，大家看到能人能上，大家會(huì)爭(zhēng)先恐后提升自己的能力，從而提高整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力。不然遇機(jī)會(huì)能人上不了，能人都窩在組織內(nèi)部，不僅能人有怨言，而且其他人也會(huì)認(rèn)為能人再能也不過如此，何必努力呢?于是組織缺乏向上的動(dòng)力和活力，會(huì)變得死氣沉沉，工作效率和創(chuàng)新也就無從談起。如果領(lǐng)導(dǎo)故意壓制能人，甚至讓庸人或小人上，這就更危險(xiǎn)，不僅打擊能人的積極性，使能人對(duì)組織徹底失望，而且組織中的其他成員也會(huì)有看法，對(duì)組織產(chǎn)生失望，更危險(xiǎn)的是組織將形成危險(xiǎn)的文化氛圍，大家不但不積極工作，而且還會(huì)形成走歪門邪道，拍馬屁，告黑狀，組職氣氛烏煙瘴氣。
四、培養(yǎng)能人，為自己升遷做準(zhǔn)備。組織中如果能人少或沒有能人，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是要千方百計(jì)地培養(yǎng)能人，造就更多的能人，為自己的調(diào)崗和升遷做準(zhǔn)備，也就是說讓能人下屬催著自己升遷，不然的話自己沒有培養(yǎng)出能人或沒有能人接班，關(guān)鍵的時(shí)候使自己的升遷多了一道障礙，試想，如果沒有能人來接替你的工作，你能調(diào)走和升遷嗎?另外，只有培養(yǎng)出能人才說明你是能人，你是比能人更能的人，你能擔(dān)任更重要的角色，如果連個(gè)能人都培養(yǎng)不出來，那說明你自己只是小角色，只是一個(gè)只會(huì)干活的人，你也不可能被更高級(jí)別的組織和領(lǐng)導(dǎo)看中，升遷到更高的職位上，或擔(dān)任更重要的角色，勝任更重要的工作。因?yàn)樗械墓ぷ鞫际怯扇藖碜龅?，你不?huì)做人的工作，只會(huì)做事，一個(gè)人能夠做多少事情呢?當(dāng)然自己組織輸出的人才多，有很多能人到組織以外的系統(tǒng)任職，對(duì)你自身和組織來說都是一筆很好的資源，為自身和組織的生存發(fā)展創(chuàng)造一種良好的寬松環(huán)境。
五、堅(jiān)決撤換雞腸小肚的領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心下屬能人超過自己，不僅不培養(yǎng)、不舉薦，甚至千方百計(jì)地采取壓制貶損迫害等卑劣手段，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在害了別人的同時(shí)也害了自己，進(jìn)而損害了組織利益。對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，最好趁早把他從組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤換下來。不然他會(huì)從最初的雞腸小肚演變?yōu)樽詈蟮男睦碜儜B(tài)，瞧心理醫(yī)生，甚至變態(tài)后瘋狂害人?如果把他從組織領(lǐng)導(dǎo)的位置上撤下來，他的許多毛病也許就改好了，至少不再害人、害己、害組織了。所以，對(duì)不能夠培養(yǎng)出能人的領(lǐng)導(dǎo)，只認(rèn)為自己能者，是不能夠大用和重用，或者說不適合做領(lǐng)導(dǎo)工作，撤換掉當(dāng)然是順理成章的事情。
眼高手低者如何用
組織在安排工作，考慮人選時(shí)，一定要了解每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，尤其是重要工作更應(yīng)該考究人選問題。筆者認(rèn)為，大致有十多種人不能大用重用。當(dāng)然，人無完人，但是有質(zhì)量缺陷的人才，一般情況下不要委以重任，有時(shí)寧可事情停住不做，也不要饑不擇食重用這些人。因?yàn)?，把重要的事情做砸了還不如不做，不做是零，做砸了就是負(fù)數(shù)。
眼高手低者不能重用。現(xiàn)實(shí)中眼高手低的人常有，這種人老想著干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上也會(huì)老大不情愿，心理上也覺得不舒服。有這樣心態(tài)的人，小事肯定干不好，連小事都干不好的人，怎么能干大事呢?所以，對(duì)這種人千萬不要給他委以重任，如果委以重任，十有八九壞事。想掃天下的人必須有掃天下的能力，掃天下的能力是通過持續(xù)性地掃一室積累和培養(yǎng)出來的，整天只想掃天下而不想掃一室的人，肯定沒有掃天下的能力。
現(xiàn)實(shí)生活中眼高手低的人有不少，他們不屑于掃一室，天天夢(mèng)想著干大事，干轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的事情，尤其新參加工作的人，經(jīng)常對(duì)事務(wù)性的工作不屑一顧，認(rèn)為自己是學(xué)什么專業(yè)的，干這些是大才小用，委屈了自己，結(jié)果真正給他重要事情干的時(shí)候，又沒有實(shí)力干好了。
世間只要是合情合理合法之事，本沒有高低貴賤之分，只要用心去做，都能夠做到精細(xì)一流的水平，而且作為職場(chǎng)中人，無論在任何崗位，做任何事情，都應(yīng)追求精細(xì)和一流。
再進(jìn)一步研析，世界上無論任何難事大事都有做成功的可能，無論做什么事情，首先應(yīng)擺正做事的心態(tài)。無論多么宏大的工程，都可分解成細(xì)小的具體事情，要想做成大事情，就必須把分解后的每一件小事情做好。任何事情都要從一開始做起，只有從一做起，才能做到二、做到三，才能最終做成功，不做一的人，永遠(yuǎn)做不成二，也永遠(yuǎn)不會(huì)做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。
眼高手低的人做任何事情都浮躁，很難把事情做精做細(xì)，做成功。對(duì)眼高手低的人，用之要慎重，輕易不要委以重任。作為用人單位，有義務(wù)教育眼高手低的人，培養(yǎng)他們做小事、把小事做漂亮做精致的心態(tài)。一旦員工養(yǎng)成了把小事做成功的習(xí)慣，他們便有了做成大事的基本要素。
下面，我們談?wù)勔韵氯惾耍貉鄹呤指哒摺⒀鄣褪指哒?、眼低手低者?/p>
眼高手高之人可以大用重用。但這種人，尤其其中有年齡優(yōu)勢(shì)的人，往往用不長(zhǎng)，外部的媚眼、鼓噪、誘惑很容易使其離開組織。這種人期盼的是更寬廣的舞臺(tái)和順心的工作環(huán)境，所以，遇到不順心的事情容易產(chǎn)生一走了之的想法，這類人堅(jiān)信世上“自有留爺處”，其實(shí)這類人到了新的“留爺處”時(shí)，未必就待得長(zhǎng)。
眼低手高之人屬于不自信的人，對(duì)這種人，最好給他們一些直接操作性和執(zhí)行性的工作，有重要的工作時(shí)，讓其擔(dān)任輔佐性的角色，輔助主角完成工作，或者分配些相對(duì)比較穩(wěn)定的工作讓其完成。當(dāng)然，也可以讓其獨(dú)立完成一些比較細(xì)小的工作，逐步培養(yǎng)其自信心，但是也不可培養(yǎng)過頭了;否則，他們?nèi)菀酌つ孔孕牛^高評(píng)價(jià)自己，跳槽離開。
眼低手低之人一般有自知自明，可讓其做些按部就班的、日常性的事務(wù)工作。每一個(gè)人都有其發(fā)揮能力的時(shí)候，關(guān)鍵做到人事相宜。
