中國的CIO目前似乎陷入了一個進退維谷、左右逢“冤”的尷尬境地，甚至有人給了一個比較尖刻的比喻：如果把業(yè)務(wù)部門比作原配的話，那么信息部門就像一個剛剛被扶正的小妾。
在面對妒嫉、質(zhì)疑、指責的目光時，CIO要想有為，要想在工作中“得道者多助”，就要講究些策略，熟悉些“運勢”之道。
謀勢之道
《孫子兵法·始計篇》云：“勢者，因利而制權(quán)也”。勢，就是根據(jù)有利于自己的原則，掌握主動權(quán)。孫子指出：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也?！薄岸嗨銊?，少算不勝?！?/p>
信息化的“謀”就是信息化的整體規(guī)劃。以前的信息化建設(shè)信奉的是“摸著石頭過河”。但信息化的高失敗率宣告了這種盲目做法的終結(jié)，謀勢時代來臨。
規(guī)劃對很多CIO來說已經(jīng)不陌生，在謀劃階段，最容易犯的錯誤是從技術(shù)出發(fā)，犯技術(shù)萬能癥。事實上，在信息化中，技術(shù)可以比作“地球”，而效益才是“太陽”。不能把信息技術(shù)這個“地球”當成中心，必須將企業(yè)效益這個“太陽”當成中心，地球應(yīng)該圍繞太陽運轉(zhuǎn)。
決不能為技術(shù)而技術(shù)，要使信息技術(shù)這支箭時刻指向“太陽”這個中心，保證信息化建設(shè)工作準確打在企業(yè)目標實現(xiàn)的“痛”處，撓在企業(yè)目標實現(xiàn)的“癢”處。
借勢之道
《三十六計》第二十九計“樹上開花”云：“借局布勢，力小勢大。鴻漸于陸，其羽可以為儀也?！币馑际钦f借助其他局面布成有利陣勢，雖兵力弱小，但陣容顯得強大，鴻雁飛上高山，羽毛顯得更加氣度不凡，雍容華貴。
CIO想要在企業(yè)內(nèi)推行信息化，并不是一件容易的事，既說服最高層的老板投資和支持，又讓中層管理者認同信息化的價值，甚至還要讓企業(yè)最底層的操作者明白“信息化是什么、意義在哪”。
疲于奔命的CIO就算磨破嘴，也不一定有人買賬，何況很多時候，要想說服老板和中層管理者，不是“辛苦”二字就可以解決的。聰明的CIO們就想出了辦法，巧借外力來春風化雨，利用自身這個杠桿撬動外界的力量“借勢”來推動信息化建設(shè)。
第一，巧借外腦啟蒙思想。思想啟蒙是信息化的第一步，除了CIO自身親自上陣現(xiàn)身說法外，還要經(jīng)常找專家、學者、咨詢顧問到公司來搞普及培訓，通過外腦來達到思想啟蒙、深化認識的目的。
第二，迂回包抄說服老板。在信息化發(fā)展初期，要想有所突破，取得“一把手”的支持是CIO的第一要務(wù)，要說服對信息化并不怎么重視的老板，的確是一個挑戰(zhàn)。
第三，“拉虎皮”說服同僚?！袄⑵ぷ龃笃臁惫倘豢蓯海獵IO如果能夠巧借領(lǐng)導之威會起到四兩撥千斤的功效。
第四，“統(tǒng)一戰(zhàn)線”爭主動。項目實施時，僅靠一把手的推動還不夠，還要建立廣泛的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。CIO要用實際行動證明，信息化不是要革誰的命，而是要把人從繁瑣的工作中解放出來。
因此，CIO要急業(yè)務(wù)部門之所急，從最需要也最容易突破的環(huán)節(jié)入手去實施系統(tǒng)，一旦這個部門取得成功，就把它作為自己的“根據(jù)地”，與該部門的員工建立同盟，協(xié)同該部門的人去說服別人，借力打力，就可事半功倍。
造勢之道
下棋講究“弈勢”，企業(yè)信息化也需要“造勢”，營造萬馬奔騰的氛圍，使領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員充分認識到企業(yè)信息化的重要性和緊迫性。這時“勢”往往比一個具體的應(yīng)用更重要，即孫子所說：“乃為之勢，以佐其外”。
“眾人拾柴火焰高”，要調(diào)動眾人的力量，造出一股信息化的聲勢，CIO要學會適當“做秀”，以聚集信息化的“人氣”。但企業(yè)不接受花拳秀腿的“秀”，只能做一些恰當?shù)摹靶恪保谩靶恪眮頌樾畔⒒靹荨?/p>
造勢的方法很多，其核心是造成一種企業(yè)信息化建設(shè)的聲勢，形成企業(yè)員工人人參與信息化建設(shè)的氛圍和局面。
“過猶不及”，在造勢時要把握一個“度”的問題。事實上，很多公司信息化的阻力是由CIO一手造成的，甚至有時連他自己都懵懂不知，在無意識中就給自己堵死了后路。
在高科技的虛幻影像里，有些CIO把自己扮演成信息技術(shù)的布道者、甚至企業(yè)“救世主”的角色，滿口英文縮寫，每句話都是專業(yè)術(shù)語，四處“叫囂”信息技術(shù)帶來的變革。這樣的“造勢”除為自己收獲阻力和痛苦，給企業(yè)帶來緊張空氣之外，不會再有其他益處，結(jié)果必然是搬起石頭砸自己的腳。
