當(dāng)企業(yè)IT系統(tǒng)越來越貼近商業(yè)環(huán)境，CIO離CEO、CFO、COO等職位就越來越近。

　　從職位定位上看，CIO本身就是一個企業(yè)管理的多面手，從事CIO職業(yè)的人不僅僅是一個出色的技術(shù)人才，還是一個出色的管理大師和談判家，更是一個出色的會計師和教育家。

　　他們不僅要考慮IT團隊建設(shè)、系統(tǒng)總體擁有成本和投資回報率，還要負(fù)責(zé)與IT供貨商談判;督導(dǎo)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門員工熟悉使用新的IT系統(tǒng);要充分熟悉企業(yè)各個層面的商業(yè)運作流程和業(yè)務(wù)模式，尋找其中不足，查缺補漏——利用IT系統(tǒng)規(guī)范、調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。 

　　因此，當(dāng)中國企業(yè)的IT系統(tǒng)越來越龐大，越來越復(fù)雜，越來越貼近業(yè)務(wù)模式時，中國企業(yè)的準(zhǔn)CIO們(信息中心主任、IT部經(jīng)理、信息部經(jīng)理等)將更熟悉采購、庫管、成本、銷售、市場等各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程，更精通于談判技能、溝通能力、培訓(xùn)能力、管理能力，真正成為某一行業(yè)企業(yè)經(jīng)營、管理方面的專家。此時的他們將逐漸擺脫單一IT服務(wù)部門經(jīng)理，角色，成為企業(yè)真正的首席信息官(CIO)或公司其他核心業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，比如CFO、COO，甚至CEO。

　　隨著國內(nèi)企業(yè)對IT系統(tǒng)重視程度的提升，我們已經(jīng)看到有越來越多的企業(yè)CIO已經(jīng)出現(xiàn)，他們不再是單一IT部門經(jīng)理，也不再是企業(yè)的參謀長，而是真正負(fù)責(zé)企業(yè)信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合的制定者和執(zhí)行者。而由于在信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域表現(xiàn)出色，又熟悉公司各項業(yè)務(wù)模式，有些企業(yè)的CIO已經(jīng)開始兼任CFO、COO等角色。更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則直接完成了COO、CFO與CIO的融合，其公司CIO角色直接由公司主抓生產(chǎn)、財務(wù)或經(jīng)營管理的副總擔(dān)任。

　　從某種意義上說，CIO離CFO本身就不遙遠，因為他們時刻要考慮每一個新IT系統(tǒng)項目的總體擁有成本和投資回報率，還要定期評估各項IT系統(tǒng)的性能和價值，以便向CEO匯報。而對于中國的準(zhǔn)CIO們來說，他們更是一名出色的CFO——因為中國企業(yè)最初的信息化建設(shè)多從財務(wù)部門開始，這造就了中國相當(dāng)一部分企業(yè)CIO都是財務(wù)部門出身，甚至現(xiàn)在還在兼任財務(wù)部門要職。而隨著IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門的融合和IT系統(tǒng)建設(shè)的逐步深化，COO、CEO等職位離CIO也將不再遙遠。