現(xiàn)實中的CIO跟理想的CIO差別很大，也就有了相應(yīng)地如何做個成功優(yōu)秀的CIO。 

　　CIO不等于技術(shù)主管。CIO的英文全稱是chiefinformationofficer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。這種職務(wù)在國外某些公司企業(yè)中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席行政官（CEO）、首席財務(wù)官（CFO），這一類職務(wù)相對應(yīng)，而權(quán)力比CEO小的職務(wù)。有些國家（如美國）的政府機(jī)構(gòu)內(nèi)或非商業(yè)性機(jī)構(gòu)也設(shè)有這種職務(wù)。 

　　在西方工商企業(yè)界眼中，CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同于一般的信息技術(shù)部門或信息中心的負(fù)責(zé)人，而是已經(jīng)進(jìn)入公司最高決策層，相當(dāng)于副總裁或副經(jīng)理地位的重要官員。 

　　首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企業(yè)界。1981年，美國波士頓第一國民銀行經(jīng)理williamr．synnott和坎布里奇研究與規(guī)劃公司經(jīng)理williamh．grube二人在一部著作《信息資源管理：80年代的機(jī)會和戰(zhàn)略》中首先給CIO下了一個明確的定義：“CIO是負(fù)責(zé)制定公司的信息政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序的方法，并對全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制的高級行政管理人員?！?nbsp;

　　理想的CIO要勝任這一職位，需要三點： 

　　一、懂技術(shù) 

　　二、熟悉掌握流程管理 

　　三、善于管理 

　　現(xiàn)實中的CIO偏向于一、二點的占多數(shù)，也是好多相關(guān)文章指出現(xiàn)代CIO雖然居安而沒有思危的原因所在。管理本身是門藝術(shù)，加之經(jīng)驗。管理的基礎(chǔ)在于資源，沒資源何談管理？管什么理何物？管理的核心個人認(rèn)為就是溝通協(xié)調(diào)。 

　　CIO是高級行政管理人員，大多是對CEO直接負(fù)責(zé)的。因國情不同，我國大多企業(yè)老板沒有意識CIO一職的重要性，還以為事技術(shù)主管呢或沒有設(shè)專門的CIO職位或讓其他高副官兼職。也有CIO一職但公司的信息化建設(shè)等都是老板說想上哪就是哪，這些都是不可避免的客觀現(xiàn)實。 

　　有問題歸有問題，重要的是怎么去解決？除了自身技能、熟悉公司業(yè)務(wù)，加之合理的方式還是有辦法提高CIO地位的，更重要的是為企業(yè)降低相關(guān)成本、提高企業(yè)管理水平為目標(biāo)。否則也就失去CIO一職的本身意義了。