企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)升級乍看起來似乎不是什么難題，但對于企業(yè)的IT主管來說，怎么做好網(wǎng)絡(luò)平滑升級還是有壓力的。有些CIO在做網(wǎng)絡(luò)升級項目時，由于前期規(guī)劃不到位，在升級改造中出現(xiàn)了各種各樣的問題，這給了他們重重壓力。面對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的升級改造，CIO怎樣才能交出一份滿意的答卷？

　　熟悉業(yè)務(wù)

　　很多CIO往往注重升級過程中設(shè)備的選擇，而忽視了業(yè)務(wù)系統(tǒng)在升級前的監(jiān)控。在升級項目結(jié)束后，他們擔心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)升級得不到業(yè)務(wù)部門的認可，投資回報不明顯，而遭到高層的質(zhì)疑。

　　現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)比以前復雜許多。在各行各業(yè)中，不斷有新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，這對網(wǎng)絡(luò)性能要求是非常高的。所以，CIO要搞清楚網(wǎng)絡(luò)的可用帶寬是否滿足新型應(yīng)用(VoIP、視頻會議)，異常流量是如何產(chǎn)生的。他們用數(shù)據(jù)說話，證明網(wǎng)絡(luò)是否存在升級的必要。

　　在網(wǎng)絡(luò)升級前，首先要判斷網(wǎng)絡(luò)連接的狀態(tài)，即網(wǎng)絡(luò)斷開連接的情況是屬于偶然性的還是經(jīng)常性的。

　　其次是要排除內(nèi)網(wǎng)的安全隱患和資源濫用。網(wǎng)絡(luò)蠕蟲病毒的瘋狂肆虐、ARP病毒的爆發(fā)都嚴重地影響著網(wǎng)絡(luò)信息的正常傳輸，甚至導致整個局域網(wǎng)發(fā)生癱瘓。股票軟件、即時軟件以及BT下載的流量如同洪水猛獸，導致正常業(yè)務(wù)經(jīng)常無法正常運轉(zhuǎn)。

　　最后要以網(wǎng)關(guān)為分界點分析網(wǎng)絡(luò)緩慢的原因，給自己一個充分的理由，升級不一定要動“大手術(shù)”。道理很簡單，因為網(wǎng)絡(luò)的傳輸是雙向的，傳輸速度取決于網(wǎng)絡(luò)雙方發(fā)送與接受速度的快慢以及網(wǎng)絡(luò)之間的線路質(zhì)量。許多網(wǎng)管將外網(wǎng)的瀏覽、下載及其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的緩慢歸結(jié)到核心設(shè)備的負載問題，這樣判斷網(wǎng)速的方法是不正確的。對于公司防火墻以外的網(wǎng)絡(luò)而言，由于訪問需要經(jīng)過多次路由，所以數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r間會比較長。如果對方的網(wǎng)絡(luò)接入鏈路是個慢速鏈路或者訪問量非常大的話，必然也造成其他用戶訪問緩慢。

　　分布實施

　　在網(wǎng)絡(luò)升級中，切忌希望一口吃成胖子，應(yīng)分步實施并充分做好回滾測試，就好像是CIO得了高血壓就需要不斷地吃降壓藥一樣。比如，在確定設(shè)備的型號和策略重新規(guī)劃后，我們可以套用測試環(huán)境中的配置語句開始實施。具體的升級過程可以劃分為不同的階段，并爭取按照時間段準確實施。比如：

　　第一階段，預(yù)期時間的測算，通知通告下發(fā)；

　　第二階段，數(shù)據(jù)備份和策略備份，為設(shè)備回滾做準備；

　　第三階段，線路的改造、核心層的改造、匯聚層的改造、網(wǎng)絡(luò)出口的改造，各專網(wǎng)的建設(shè)改造以及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的升級改造，此時要注意保證與接入層兼容；

　　第四階段，以網(wǎng)絡(luò)或接入間機房(物理區(qū)域)為模式，調(diào)整各個接入層設(shè)備以及上述各應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的完善；

　　第五階段，數(shù)據(jù)收集與預(yù)期效應(yīng)對比。

　　從實際情況來說，提前規(guī)劃和完整性度量對于網(wǎng)絡(luò)升級具有極其重要的作用，可以減少重復性投資和無謂投資，也可避免在升級過程中長時間影響業(yè)務(wù)的情況發(fā)生，以及網(wǎng)絡(luò)性能下降和產(chǎn)生力降低所帶來的間接成本。