CIO需要權利，并不是說CIO在跟說爭權奪利，而是說，CIO若沒有權利的話，很多工作無法順利開展。
如CIO沒有權利的話，CIO則無法參與企業(yè)的信息化決策。我們知道，現(xiàn)在各種信息化管理軟件如雨后春筍般，紛紛冒出來。若我們在信息化方面，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的部署，則企業(yè)的各個信息化管理系統(tǒng)，就會各自為政，成為一個個新的信息化孤島。到時候，信息化管理技術不但沒有能提高企業(yè)的生產管理效率，而且，而成為一個個棄之可惜、食之無味的雞肋。到那個時候，這個黑鍋除了CIO，誰能夠背呢?所以，CIO參與到企業(yè)的信息化決策中，是非常有必要的。但是，若CIO，沒有決策權，沒有建議權，最多只是個過客而已。
又如，企業(yè)要實施一個信息化項目，就拿ERP來說吧，若CIO手中沒有權利，則如何開展工作呢?ERP的業(yè)務流程重組內容因為會改變用戶的日常工作習慣，所以會遇到非常大的阻礙，這若手中沒有點權利，如何能夠督促員工去進行;ERP的模擬運行與上線并行階段，又會成倍的增加員工的工作量，若CIO手中沒有權利，用戶會配合CIO的工作嗎;ERP等信息化管理軟件，強調標準化的作業(yè)模式，CIO手中沒有幾把刷子，人家會理你嗎。
所以，無論從信息化戰(zhàn)略的角度，還是具體項目的實施考慮，CIO手中沒有權利，就好象將軍手中沒有軍權一樣，英雄無用武之地。
所以，CIO要努力改變這種情況。在手中權利不足的時候，要學學諸葛亮，看看草船借箭的故事，嘗試著如何借助別人的權利，達到自己要達到的目的。
一、通過一把手，給別人發(fā)號施令。
周公因朋友的介紹，到一家外資企業(yè)從事ERP的實施工作，級別是總經理助理，相當于是一個CIO的職位，其全權負責企業(yè)內部的ERP項目實施。但是，一是因為周公對企業(yè)來說，是一個空降兵，是臨時受命，在企業(yè)中，關系網不是很深;二是大家對新來的人總有一種本能的排斥，害怕其對自己不利;三是ERP的工作，特別是在剛開始大家對于ERP不熟悉的情況下，確實需要做很多得罪人的工作。在多方面因素的的影響下，周公的命令很難落實下去，要么是明著答應，暗地里不配合，拖延了;要么就是明的對著干。這都主要是因為周公的CIO職位，只是一個稱號，沒有實權。
周公在嘗試了幾次后，已經意識到這種情況。在短時間內，想通過自己的努力改變這種情況，是不可能的。但是，因為ERP項目的緊急性，又不允許周公有太多的時間來改變這種形勢。該如何才能盡快的解決這個難題呢?
周公想到了孔明，想到了草船借箭。周公以后任何的命令不再自己發(fā)出，而是通過總經理發(fā)出。即周公把自己的想法向總經理說清楚，并替總經理寫好了相關的通知，然后，由總經理發(fā)出相關的工作命令。因為手下員工，看著是總經理叫自己做的，一點都不敢怠慢，不管是樂意還是不樂意，理解還是不了解，都做的非常有效率。這比周公自己去分配工作，要有效率的多，要配合的多。
周公巧妙的借用了“一把手”的嘴，就改變了自己的不利局勢，從一把手那邊借到了“權利”，為ERP項目的實施，奠定了基礎。
二、尚方寶劍，遇神殺神，遇佛殺佛。
大家看過歷史劇的人一定記得這個場景，一個欽差，拿著一把“尚方寶劍”，就可以在地方耀武揚威，享受皇帝的待遇。其實，CIO手中缺的就是尚方寶劍。
李公是一家制造企業(yè)的IT負責人。最近，該企業(yè)決定上信息化項目，李公奉命負責這個信息化項目的實施。在這個信息化項目的動員會議上，企業(yè)老總在會議上，明確表示，李公現(xiàn)在擔任信息化項目小組的組長，關于信息化項目有關的工作，李公說的話，就同于我說的話;李公說罰誰，他就罰誰，李公說獎誰，他就獎誰。說話，就拍拍屁股走人了。接下去，李公在信息化項目的工作上，就代替老總的職位，開始發(fā)號司令。由于老總給予了李公賞罰的權利，有著這把尚方寶劍，用戶即使有意見，在工作上，也不敢稍有拖延。企業(yè)的信息化項目，也才能在李公的主持下，順順利利的開展起來，最后才能取得成功。
這家企業(yè)的老總非常的有魄力，知道自己在信息化項目方面的知識，不及這方面的專家李公，在項目一開始，就知道放權，把信息化項目的權限交給了李公，這就相當于給其了一把尚方寶劍。有了這把尚方寶劍，項目組成員才會服從李公的調遣，李公也才能把工作分配下去。
但是，有些企業(yè)的老總，可能沒有這么高的“覺悟”，此時，用戶只能主動的去索取“尚方寶劍”，來增加自己手中的權利，否則，信息化項目很難開展起來。
三、解決用戶關注的問題，讓員工從心里佩服你。
以上的兩種方法，只能夠解決CIO的一時之需，在短時間內，效果比較好。但是，若在比較長的時間內，都通過這種強權政策，來壓迫員工服從的話，效果不會很好。
