作為一個簡單的縮略語，CIO似乎太常見了，在各種雜志、報刊上，我們都能時?？吹竭@三個字母的組合，甚至有的時候我都會覺得，我在專業(yè)報刊上見到這三個字母組合的次數(shù)超過了見到CEO字母組合的次數(shù)。在國家大力提倡信息化推進工業(yè)化的今天，這無疑是一個明證，說明我國的企業(yè)信息化工作取得了明顯的成效。

　　然而，與此同時，還有一個非常奇怪的現(xiàn)象。我不知道在別人那里是不是這樣，我只是梳理了一下我自己擁有的名片。整理發(fā)現(xiàn)，其中有30%以上為各種CEO，大概只有1%的CIO，或者更少，具體的比例我沒有細算。比例為何差距這么大？按理說，不是應該一個企業(yè)至少有一個CEO和一個CIO嗎？

　　其實，這就是中國目前CIO定位的尷尬之處。目前在國內(nèi)來看，我們通常將企業(yè)中負責信息化的負責人統(tǒng)稱為CIO，而這些人的真正頭銜往往是信息中心主任、網(wǎng)絡(luò)中心主任、IT部部長等等。

　　作為一個源自西方的簡稱，我們當然首先要來審視一下西方對于CIO的定義。顧名思義，在西方企業(yè)里，CIO顯然是公司圓桌會議的高層參與者之一，它往往是公司負責信息化的一位副總裁。也就是說，CIO是有權(quán)參與企業(yè)決策的，對于企業(yè)的未來走向有著彌足重要的影響。他同時也負責企業(yè)信息化戰(zhàn)略和規(guī)則的制定，并且是信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃的實施者。按照我們在國內(nèi)慣常的說法，CIO就是IT項目執(zhí)行中經(jīng)常要求的“高層參與”，因為他的權(quán)利并不僅僅在信息化這一個方面，他同時也是公司的副總裁，對于公司很多部門都有權(quán)利要求進行配合，因此IT項目在CIO的推動下，往往能得到比較好的執(zhí)行。

　　我們再來看看國內(nèi)，雖然大家已經(jīng)把信息中心主任公認為CIO，但是目前的絕大多數(shù)信息中心主任并非公司的副總裁，也許企業(yè)的一把手都把他當作CIO，也許他的名片上也印著CIO的頭銜，但是他并非西方企業(yè)管理格局中定義的CIO。如果要對中國的CIO下個定義，這也可以算是具有中國特色的CIO階層了。

　　有人開玩笑說：中國的CIO并不是一個階層，而是一個有問題背黑鍋、沒問題想不到的角色，頗有幾份尷尬之處。不過，在一些專家看來，這實際上反倒在一定程度上是件好事，因為它說明IT流程已經(jīng)融入了企業(yè)的核心業(yè)務流程之中，而不是過去僅僅是簡單的輔助過程（譬如僅僅是OA之類），因此它也引起了企業(yè)內(nèi)部各個層面的重視。

　　其實中國的CIO也普遍處在快速的成長之中，一些CIO就是從計算中心主任或者網(wǎng)絡(luò)中心主任的崗位上成長起來的，他們的角色或者說職能已經(jīng)接近西方定義的CIO概念。應該說，這是一種良好的發(fā)展。對于這類CIO來說，他們起到的作用往往更大、更為明顯一些。另一類CIO則是從技術(shù)人員不斷成長，擔負了企業(yè)信息化工作的主管。對于這類CIO，他們必須跨越以往的專業(yè)技術(shù)背景，弱化技術(shù)的因素，更多向管理端偏移，從而能夠從更高的層面、更廣的視角對企業(yè)的信息化進行規(guī)劃和不斷的調(diào)整。

　　ChinaByte的記者在廣泛的采訪中發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)絕大多數(shù)的CIO，包括信息主管，更多是拘泥于細節(jié)，而不著眼于管理。對于成長中的中國CIO們來說，管理必須是他們放在第一位的，因為全公司信息化的擔子都落在他的肩上，如果不考慮業(yè)務，只是埋頭進行所謂的信息化，那么做出來的東西勢必和企業(yè)的真實需求是脫鉤的。CIO需要去組織和協(xié)調(diào)資料，理清企業(yè)業(yè)務流程，了解企業(yè)真正的所需，制訂規(guī)則，制訂規(guī)劃，選擇供應商，選擇實施商或者自建實施隊伍，監(jiān)控實施進度，把握項目方向……。要扮演好所有這些角色，并不是說CIO一定要成為超人，而是說他必須扮演好管理者的角色，這是一個必要條件。

　　基于以上理由，我們認為，對于中國廣大的CIO來說，角色的轉(zhuǎn)換在當前顯得格外緊迫。CIO確實應該讓CEO和CFO們了解到IT項目的重要性，說服他們對此進行資金和其他方面的投入。與此同時，CIO更應該讓CEO和CFO們知道，CIO是了解企業(yè)核心問題和流程的，并且能夠從管理、效益、效率、流程等諸多角度，為企業(yè)帶來實實在在的變化。