任何CIO都具備一些特定的工作品質(zhì)來立足商界，例如：聰明，個人經(jīng)歷，商業(yè)頭腦等等。但是據(jù)最新的一項調(diào)查顯示，有一種特質(zhì)發(fā)揮著更大的作用—精神病。

　　研究者發(fā)現(xiàn)，對于一些壓力大，風(fēng)險高的工作，如股票經(jīng)紀(jì)人等，那些具有個人特質(zhì)的人往往更容易成功。他們發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的市場交易員經(jīng)常表現(xiàn)出一些近乎精神病的情感特質(zhì)，而這些特質(zhì)往往讓他們更加敢于去冒險。

　　根據(jù)這些研究結(jié)果，專家推測，大腦某些組織存在一定缺陷的人也許會因為情感受到影響而比別人在投資這類具有很大風(fēng)險的項目上獲得成功。同時。研究還發(fā)現(xiàn)那些所謂的“功能性精神病”患者往往比正常人更具有行動力 。因為在作決定時，情感因素占據(jù)著主導(dǎo)地位，而缺少畏懼感的這些人自然而然就比常人更敢于冒險。

　　那么，是否CIO在一定程度上的功能性精神病會幫助他們更好地做出決策呢?

　　雖然高風(fēng)險的決策會讓CIO不得不對日新月異的技術(shù)變化以及人事變動等復(fù)雜問題作出反應(yīng)，但是專家和眾多研究者并不支持以上觀點。

　　事實上，絕大多數(shù)的CIO更多的是從事一種非情感因素決定的工作，不同于精神病患者。HotGig公司的行政長官Doug Berg這樣說到。

　　在過去的幾十年中，CIO的角色性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而這一變化使某一類特殊的人被挑選為這項工作的接班人。這些優(yōu)秀的人對于人類的發(fā)展和技術(shù)的進步都有的理性的認(rèn)識。他們關(guān)注的是公司如何利用技術(shù)實現(xiàn)目標(biāo)。

　　但是，所有的一切對于IT部門的CIO 或CTO來說，并不是完全一樣的。他們需要的更多的是其他成員所不具備的某些品質(zhì)。TIA公司的發(fā)言人說到。

　　“我曾經(jīng)遇到過一些精神病患者，但他們不是CIO?，F(xiàn)在的CIO是非常優(yōu)秀的，既有好的頭腦，又善于社交。因為他們必須讓別人相信他們需要某些東西，如同CFO或其他行政主管一樣，他們必須讓大家知道什么是對部門最關(guān)鍵的，什么是公司未來需要的?！?/p>

　　公正的說，作為一名CIO，必須要外向，靈活，具有創(chuàng)造精神。

　　雖然CIO也需要一定的技術(shù)頭腦，公司也開始意識到，尋找一名既有技術(shù)頭腦，又有豐富經(jīng)驗的行政主管不同于簡單的找個懂得技術(shù)的人。

　　“CIO趨向于重視技術(shù)，伯格說，但是并不是就等同于程序設(shè)計師或系統(tǒng)工程師這些一門心思鉆研技術(shù)的人。CIO們更重視的是什么樣的技術(shù)可以利用起來更好地為公司服務(wù)，而不是簡單的這項技術(shù)能做什么。這一點就是與精神病人個性上的最明顯區(qū)別。