他從一名學(xué)中醫(yī)的大學(xué)生，成長為全中國最大的肉類加工企業(yè)雙匯集團(tuán)的CIO，如今更是獨(dú)立運(yùn)營的雙匯軟件總裁，他成功的秘訣是：做每一次選擇前，望、聞、問、切。管理軟件好不好，不在硬件貴不貴、概念時髦不時髦，在于實(shí)用、適用和效應(yīng)。

　　記者：什么樣的企業(yè)信息部門，可以象雙匯集團(tuán)一樣，獨(dú)立成為一個雙匯軟件公司?

　　劉小兵：獨(dú)立最關(guān)鍵的是人才。 企業(yè)的信息化部門里，必須有三種人才，才有可能獨(dú)立。 一要有開發(fā)人才，從服務(wù)本公司，轉(zhuǎn)化到對市場上的客戶服務(wù)，沒有開發(fā)人才，怎么為客戶定制軟件? 二要有市場人才，懂市場不是說你知道你的軟件有市場，而是要能在市場上推銷你的軟件，還能收到不賠本的錢才行。 三要有管理人才，一個企業(yè)和一個部門最大的區(qū)別是管理水平和管理難度，一個部門出了問題，開開會，換換人，也許就沒事了。一個企業(yè)出了問題，就可能虧損倒閉。

　　記者：您對企業(yè)信息部門從成本中心轉(zhuǎn)化成利潤中心，有何建議?

　　劉小兵：不要為了轉(zhuǎn)化而轉(zhuǎn)化，CEO要看你的企業(yè)信息部門最關(guān)鍵的作用是什么?要是盲目逼信息部門賺錢，還要主營業(yè)務(wù)干嗎?我們又不是IT企業(yè)，我們是雙匯，賣肉的啊。

　　記者：您怎么看，埃森哲報告說：套裝軟件是中國管理軟件的一個應(yīng)用潮流?套裝和定制軟件如何取舍?

　　劉小兵：定制和開發(fā)是兩條路。適用不同規(guī)模的企業(yè)。對中小企業(yè)來說，套裝軟件更合適。以看病為例，感冒，高層領(lǐng)導(dǎo)可以用私人醫(yī)生，普通百姓，還是去藥店買藥最方便。用姚明舉例，姚明買衣服，要定制，我買衣服，也就去挑個S、M、X就行了。 所以，企業(yè)越大，數(shù)據(jù)越是大集中，企業(yè)管理軟件就必須定制化。而中小企業(yè)，有套裝軟件就足夠提升自己的業(yè)務(wù)了，花錢定制，反而不可靠。中國未來的形勢，我個人認(rèn)為大型企業(yè)會越來越多，所以定制軟件在中國，市場前途廣闊。

　　記者：具體，您是怎么看企業(yè)管理軟件的未來趨勢呢?

　　劉小兵：現(xiàn)在啊，ERP、MRPII之類的名字、名詞越來越多，把人都搞暈了，但實(shí)際本質(zhì)呢?能不能用呢?還不是要回到企業(yè)應(yīng)用軟件上來。所以，我勸大家不要太在意概念，名詞，軟件越實(shí)用越好。誰的軟件適合你的企業(yè)應(yīng)用，你就選誰的，管它叫什么概念，是5年前的，還是5年后的時髦詞。

　　記者：作為CIO，您怎么選擇IT合作伙伴?

　　劉小兵：當(dāng)然是選名牌了。硬件都是IBM、CISCO的，軟件數(shù)據(jù)庫用Oracle。前提，是有錢。做信息化，有錢，就應(yīng)該買名牌。門當(dāng)戶對，對稱，平衡，這些生活現(xiàn)實(shí)中的道理，同樣適用于CIO選擇IT合作伙伴。

　　記者：雙匯曾經(jīng)不選任何合作伙伴，自己開發(fā)生產(chǎn)POS機(jī)，為什么?

　　劉小兵：那是沒辦法，關(guān)鍵是沒有一個合作伙伴肯替我們定制我們需要的POS機(jī)，我們最麻煩的要求是門店租金貴場地小，普通PC+軟件，占地太大，國外的POS貴還不能使，我們要聯(lián)網(wǎng)啊，所以只好自己DIY了。

　　記者：作為CIO，您對IT企業(yè)有什么期望或者建議?

　　劉小兵：IT企業(yè)當(dāng)然希望市場越來越大，CIO買東西越買越多。但中國目前企業(yè)信息化的趨勢，特別是大型企業(yè)，比如銀行、證券、上市公司，數(shù)據(jù)大集中是必然的。數(shù)據(jù)大集中，就不需要采購大規(guī)模的IT產(chǎn)品，需要的是一個解決方案，一套通信保障就行了。現(xiàn)在的企業(yè)是無奈才需要SOA的，一旦他們騰出時間，一定會走數(shù)據(jù)集中的路，那個時候，系統(tǒng)集成商的日子不好過，廠商沒有及時轉(zhuǎn)型還指望多賣小服務(wù)器也肯定沒前途。

　　他從一名學(xué)中醫(yī)的大學(xué)生，成長為全中國最大的肉類加工企業(yè)雙匯集團(tuán)的CIO，如今更是獨(dú)立運(yùn)營的雙匯軟件總裁，他成功的秘訣是：做每一次選擇前，望、聞、問、切。管理軟件好不好，不在硬件貴不貴、概念時髦不時髦，在于實(shí)用、適用和效應(yīng)。

　　記者：什么樣的企業(yè)信息部門，可以象雙匯集團(tuán)一樣，獨(dú)立成為一個雙匯軟件公司?

　　劉小兵：獨(dú)立最關(guān)鍵的是人才。 企業(yè)的信息化部門里，必須有三種人才，才有可能獨(dú)立。 一要有開發(fā)人才，從服務(wù)本公司，轉(zhuǎn)化到對市場上的客戶服務(wù)，沒有開發(fā)人才，怎么為客戶定制軟件? 二要有市場人才，懂市場不是說你知道你的軟件有市場，而是要能在市場上推銷你的軟件，還能收到不賠本的錢才行。 三要有管理人才，一個企業(yè)和一個部門最大的區(qū)別是管理水平和管理難度，一個部門出了問題，開開會，換換人，也許就沒事了。一個企業(yè)出了問題，就可能虧損倒閉。

　　記者：您對企業(yè)信息部門從成本中心轉(zhuǎn)化成利潤中心，有何建議?

　　劉小兵：不要為了轉(zhuǎn)化而轉(zhuǎn)化，CEO要看你的企業(yè)信息部門最關(guān)鍵的作用是什么?要是盲目逼信息部門賺錢，還要主營業(yè)務(wù)干嗎?我們又不是IT企業(yè)，我們是雙匯，賣肉的啊。

　　記者：您怎么看，埃森哲報告說：套裝軟件是中國管理軟件的一個應(yīng)用潮流?套裝和定制軟件如何取舍?

　　劉小兵：定制和開發(fā)是兩條路。適用不同規(guī)模的企業(yè)。對中小企業(yè)來說，套裝軟件更合適。以看病為例，感冒，高層領(lǐng)導(dǎo)可以用私人醫(yī)生，普通百姓，還是去藥店買藥最方便。用姚明舉例，姚明買衣服，要定制，我買衣服，也就去挑個S、M、X就行了。 所以，企業(yè)越大，數(shù)據(jù)越是大集中，企業(yè)管理軟件就必須定制化。而中小企業(yè)，有套裝軟件就足夠提升自己的業(yè)務(wù)了，花錢定制，反而不可靠。中國未來的形勢，我個人認(rèn)為大型企業(yè)會越來越多，所以定制軟件在中國，市場前途廣闊。

　　記者：具體，您是怎么看企業(yè)管理軟件的未來趨勢呢?

　　劉小兵：現(xiàn)在啊，ERP、MRPII之類的名字、名詞越來越多，把人都搞暈了，但實(shí)際本質(zhì)呢?能不能用呢?還不是要回到企業(yè)應(yīng)用軟件上來。所以，我勸大家不要太在意概念，名詞，軟件越實(shí)用越好。誰的軟件適合你的企業(yè)應(yīng)用，你就選誰的，管它叫什么概念，是5年前的，還是5年后的時髦詞。

　　記者：作為CIO，您怎么選擇IT合作伙伴?

　　劉小兵：當(dāng)然是選名牌了。硬件都是IBM、CISCO的，軟件數(shù)據(jù)庫用Oracle。前提，是有錢。做信息化，有錢，就應(yīng)該買名牌。門當(dāng)戶對，對稱，平衡，這些生活現(xiàn)實(shí)中的道理，同樣適用于CIO選擇IT合作伙伴。

　　記者：雙匯曾經(jīng)不選任何合作伙伴，自己開發(fā)生產(chǎn)POS機(jī)，為什么?

　　劉小兵：那是沒辦法，關(guān)鍵是沒有一個合作伙伴肯替我們定制我們需要的POS機(jī)，我們最麻煩的要求是門店租金貴場地小，普通PC+軟件，占地太大，國外的POS貴還不能使，我們要聯(lián)網(wǎng)啊，所以只好自己DIY了。

　　記者：作為CIO，您對IT企業(yè)有什么期望或者建議?

　　劉小兵：IT企業(yè)當(dāng)然希望市場越來越大，CIO買東西越買越多。但中國目前企業(yè)信息化的趨勢，特別是大型企業(yè)，比如銀行、證券、上市公司，數(shù)據(jù)大集中是必然的。數(shù)據(jù)大集中，就不需要采購大規(guī)模的IT產(chǎn)品，需要的是一個解決方案，一套通信保障就行了?，F(xiàn)在的企業(yè)是無奈才需要SOA的，一旦他們騰出時間，一定會走數(shù)據(jù)集中的路，那個時候，系統(tǒng)集成商的日子不好過，廠商沒有及時轉(zhuǎn)型還指望多賣小服務(wù)器也肯定沒前途。