領導干部要關注網(wǎng)絡、學好網(wǎng)絡、用好網(wǎng)絡，這已經(jīng)是一個不爭的共識?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及和應用，徹底改變了現(xiàn)代人的生活和工作方式，同時也改變了當今的政治生態(tài)。不懂網(wǎng)絡的領導干部已經(jīng)不再是一個合格的領導干部。近些年，黨中央、國務院高度重視網(wǎng)絡工作，各級領導干部已經(jīng)開始把網(wǎng)絡作為自己的必修課，不斷學習和探索網(wǎng)絡執(zhí)政、網(wǎng)絡行政、網(wǎng)絡問政等一些新的執(zhí)政方式。但是，與互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的發(fā)展大勢不相符的是，也有不少領導干部對網(wǎng)絡問題認識不夠，致使自家的政務網(wǎng)站成為一片荒田。

　　領導干部在網(wǎng)站建設和發(fā)展上的不作為表現(xiàn)，主要有以下幾種：

　　鴕鳥型。鴕鳥在受到驚嚇、遇到危險或發(fā)現(xiàn)敵情的時候，就會將脖子平貼在地面，或者將頭埋進草堆里，身體蜷曲成一團，它以為自己眼睛看不見了，這個世界就是安全的了。心理學家將這種消極的心態(tài)稱之為“鴕鳥心態(tài)”。對于網(wǎng)站建設，有些領導干部就有這種心態(tài)：對互聯(lián)網(wǎng)不敢主動接受或是內(nèi)心排斥，認為這是年輕人的事，或是有關部門的事情，事不關己，高高掛起。以為只要我不去招惹它，它就永遠遠離我。

　　放羊型。把羊放在草地上，不管不問，不管它是否吃草，吃莊稼還是吃草，任其自由行動，自生自滅。有些部門和單位網(wǎng)站是建起來了，但是對于網(wǎng)站建設是否達到開放和上線標準，是否及時更新，是否有可讀性，是否及時準確地傳達了黨和政府的聲音，是否擔負起了信息交流的功能，根本不管不問，放任自流。應付心態(tài)是放羊型的明顯表現(xiàn)，這種心態(tài)是：你讓我建網(wǎng)站，我建了；別人有的，我也有了；我既不辦壞，也不辦好，有一只羊放著，只要能應付上級檢查就萬事大吉了。

　　畏首畏尾型。這種類型是害怕網(wǎng)站會給自己惹麻煩，怕花錢，怕出事，怕出風頭，因之不支持。即使接到上級任務不得已而為之，也是虛與委蛇，不去推動網(wǎng)站的發(fā)展。一位互聯(lián)網(wǎng)建設的專門人才抱怨：他從地方調(diào)到某機關的目的就是為這個單位辦一個網(wǎng)站。來到之后把網(wǎng)站建起來，8年時間過去了，幾任領導對于網(wǎng)站建設和發(fā)展的態(tài)度總是不冷不熱，后來他才明白，他們都不想把網(wǎng)站做大、做好，原因是怕辦大了招惹是非。

　　濫竽充數(shù)型。濫竽充數(shù)的故事說的是不懂裝懂的南郭先生。在網(wǎng)站的建設和管理中，這種南郭先生也值得注意。這種類型的特點是，對互聯(lián)網(wǎng)一知半解，本身是個“菜鳥”，卻冒充“大蝦”。偶爾也瀏覽網(wǎng)頁新聞，但對自家的網(wǎng)站卻不深入研究。談起互聯(lián)網(wǎng)好像也很有熱情，隔空喊話，下屬給他匯報單位的網(wǎng)絡建設，他也表示很好，但是對于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容以及發(fā)展，他并不真懂，甚至不看也不問，只聽匯報，不深入實際調(diào)研，不解決問題。偶爾關心一下發(fā)一個指示，也是外行的。單位的網(wǎng)站半年都沒有更新，談起來依然煞有介事地說“很好”。

　　正是由于上述四種情況，使得一些單位和地方對黨政機關的網(wǎng)站建設不反對、不支持、不作為、不過問、不檢查，導致我們的電子政務的發(fā)展并不理想。一些部門和單位的網(wǎng)站建設十分滯后，有的門戶網(wǎng)站網(wǎng)頁設計面目可憎，內(nèi)容建設缺少思想，信息長期不更新。試問，這樣的網(wǎng)站怎么能贏得網(wǎng)民關注呢？如此建設網(wǎng)站除了浪費人力、物力、財力之外還有什么用途呢？當前，世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大有疾風撲面和迅雷不及掩耳之勢，一個無可辯駁的事實是：互聯(lián)網(wǎng)的核心技術至今還掌握在西方國家手中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國際競爭的重要手段；在國內(nèi)，網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)的熱情與日俱增，對黨政信息公開透明的要求越來越高。形勢如此緊迫，足以使我們警醒。在這種形勢下，作為領導干部，如果不能克服上述四種心態(tài)，一方面避談網(wǎng)絡或空談網(wǎng)絡，一方面是自家的網(wǎng)站黑燈瞎火、荒蕪一片，豈不是拿了國家的俸祿，荒了集體的地，花了納稅人的錢，涼了網(wǎng)民的心？