伊旗“智慧伊金霍洛”一期工程共包括四大類工程，24個項目。2011年，“智慧伊金霍洛”工程啟動實施了4大項目，截至目前，各項目進展順利。其中，“智慧伊金霍洛”體驗中心項目基本建成，阿鎮(zhèn)北區(qū)的通訊管網(wǎng)建設(shè)項目、視頻資源整合項目已完成30%工程量，臨時數(shù)據(jù)中心也進入了試運行階段。2012年，“智慧伊金霍洛”工程將深入推進，陸續(xù)啟動市民卡、人口基礎(chǔ)信息資源庫、數(shù)字城市地理空間系統(tǒng)、阿鎮(zhèn)地區(qū)基礎(chǔ)信息管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、智能交通、數(shù)字城管、政府網(wǎng)站群建設(shè)等7個項目。為順利推進“智慧伊金霍洛”各項目建設(shè)，伊旗電子政務(wù)中心建章立制，大力強化保障措施。

　　一是建立項目專項推動機制。對新建和續(xù)建的11個項目進行梳理，建立新開工項目和續(xù)建項目專檔，實行一個項目，一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，一個工作團隊，一套實施辦法，一張項目進度表的“五個一”工作機制，切實加強項目的督促檢查和協(xié)調(diào)管理。二是細化工作臺帳。將“智慧伊金霍洛”工程各項目建設(shè)內(nèi)容細化為具體工作任務(wù)，對每一項工作任務(wù)都明確了工作目標(biāo)和完成時間，落實了責(zé)任人和承辦部門，倒排工期確保項目進度。三是加強在建項目一線調(diào)度溝通力度。實行“一線工作法”，情況在一線掌握、問題在一線解決、成效在一線檢驗。強化協(xié)調(diào)溝通，推行“日推進、周調(diào)度、月點評”制度，在一線積極組織協(xié)調(diào)各承建單位，做到“無縫對接”。四是抓好在建項目跟蹤管理。對“智慧伊金霍洛”各個建設(shè)項目進行跟蹤服務(wù)，了解施工單位各種手續(xù)辦理情況、開工建設(shè)情況、存在問題及是否存在違反規(guī)劃建設(shè)等情況，就項目中存在的困難及問題與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和溝通，做到及時跟蹤、及時協(xié)調(diào)和管理。