近年來，隨著政治經濟環(huán)境和行業(yè)狀態(tài)的變化發(fā)展，以及“信息化帶動房地產”口號的提出，我國房地產行業(yè)已經開始逐步意識到信息化的重要性，整個行業(yè)的信息化意識極大加強。這種認識發(fā)展至今，已從最開始的茫然、盲目到稍微趨向理性。

　　通過近年來的實踐證明，雖然部分企業(yè)通過實施信息化實現(xiàn)了對企業(yè)運營的優(yōu)化調整，節(jié)省了企業(yè)的人力和物力，但也有不少房地產企業(yè)走上了信息化誤區(qū)，導致項目的失敗。為避免更多的企業(yè)重蹈復轍，現(xiàn)對房地產企業(yè)容易陷入的各種信息化誤區(qū)加以說明。

　　對一種事務的認識是對它最開始的印象，也決定了以后會對它施加的相應行為。所以說，房地產企業(yè)對信息化的認識是工程實施的最基礎也是最關鍵的因素。

　　[誤區(qū)一]：信息化是一次性工程

　　一些房地產企業(yè)希望一次性打造其企業(yè)信息化整體解決方案，個別企業(yè)甚至一開始就要求考察國內所有與房地產企業(yè)相關的軟件。實際上在國內來講，房地產行業(yè)在早期是一個相對高利潤的行業(yè)，其管理的規(guī)范化和科學化程度也比較弱，信息化發(fā)展也是近年才開始的。

　　而信息化本身只是輔助企業(yè)實現(xiàn)管理的工具，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)階段企業(yè)的實際情況來整合制定出相應的信息化戰(zhàn)略。企業(yè)的信息化需要分階段、按步驟實施，根據(jù)企業(yè)在不同階段的不同狀況采取策略。如果一味地追求一步到位而忽略了企業(yè)本身的實際情況，反倒只會起負作用。

　　[誤區(qū)二]：信息化只是信息部門的事情

　　房地產企業(yè)的信息化不單需要員工積極協(xié)助，更需要企業(yè)決策層的大力支持。并且信息化對于企業(yè)來說有一定地特殊性，它并不是某個部門決定買一套軟件給各個部門安裝上就可以使用的。從前期來講，需要對各個業(yè)務部門做需求調研，只有各個部門積極配合才能確保調研數(shù)據(jù)的準確，才能確保系統(tǒng)開發(fā)的符合本公司的要求。

　　[誤區(qū)三]：企業(yè)信息化只要投入就會有產出，不重視投入產出比

　　許多企業(yè)不重視信息建設前的投入產出分析，對信息化抱以很多不切實際的幻想，以為只要進行投入，就會有巨大的回報。一旦信息化實施不成功，不但人力財力物力嚴重浪費，并且會導致企業(yè)管理和業(yè)務人員喪失對信息化的信心，可謂是一著被蛇咬，十年怕井繩!

　　信息化的目的確定好之后，接下來非常重要的一項工作就是選擇產品與供應商，它將直接決定企業(yè)信息化實施的質量和程度。

　　[誤區(qū)四]：企業(yè)信息建設就是購買一套軟件

　　企業(yè)的信息化建設是一項持續(xù)性的工作，如在信息化初期選擇一套低端版本的解決方案時，就必須考慮供應商將來是否能夠提供系統(tǒng)的升級以及系統(tǒng)配套的其他業(yè)務。否則，第一次看似明智的選擇就有可能造成將來的重復投資和業(yè)務全面重整的失敗。

　　軟件產品本身如果沒有注入相應的管理思想就如同人沒有靈魂一樣，這樣的產品只會成為企業(yè)發(fā)展道路中的絆腳石。要針對企業(yè)的現(xiàn)狀制定出相應的適合于本企業(yè)的管理思想及管理模型，這樣軟件系統(tǒng)才是有生命力的，才會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

　　[誤區(qū)五]：信息化系統(tǒng)要功能完備，產品成熟

　　產品的功能完備，系統(tǒng)成熟，這本身都沒有錯誤。但這些對房地產企業(yè)實施信息化卻是不適合的，且不論各個房地產企業(yè)都有著不同的管理方式，一個公司內的不同項目之間都不盡相同，又怎么能都套用同一種模式?產品功能的完備既不能解決企業(yè)中存在的所有問題，也不會滿足所有用戶的需求，最好的系統(tǒng)都是在實施中完善。

　　[誤區(qū)六]：只看重供應商的產品品牌

　　很多的房地產企業(yè)在選型時，更愿意選擇在同行名氣大的軟件供應商。名氣大的供應商會給人一種信賴感，在某個領域會有成熟的產品。但是對房地產企業(yè)來說卻不一定適用。很多的軟件公司只注重某一或幾方面的產品開發(fā)，而對房地產行業(yè)的現(xiàn)狀及需要卻并不了解。房地產行業(yè)有很大的特殊性，它所涉及的項目管理，成本管理及工作流程與其它行業(yè)都不盡相同。所以房地產企業(yè)在選擇供應商時應該因地制宜，本著“選型本行業(yè)化”的原則尋找專注于本行業(yè)信息化的軟件供應商才是上上之策。

　　[誤區(qū)七]：陷入“ERP”的陷井

　　ERP的中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,完成加工和交付，最后得到客戶付款。它強調的是物流、資金流、信息流和工作流的協(xié)同，而在房地產企業(yè)中，注重的是后面的三流協(xié)同，涉及到物流的很少，而在ERP中，物流是非常重要的環(huán)節(jié)。這是非常沖突的理念，也就造成了房地產企業(yè)對ERP從根本上的不融合。

　　“三分技術、七分管理、十二分實施”，在信息領域?？梢月牭竭@樣的描述，由此可以看出實施的重要性。

　　[誤區(qū)八]：追求系統(tǒng)的完美

　　很多企業(yè)希望信息化能夠一次性地解決企業(yè)中存在的所有問題，實施過程中各業(yè)務部門不斷地提出需求，導致實施周期加長和信心下降。核心業(yè)務功能發(fā)揮不了效益，這種高投入和低產出的現(xiàn)象，產生的必然結果就是項目的失敗。