國脈物聯(lián)網(wǎng)訊 9月3日上午，2011中國（寧波）智慧城市技術與應用產(chǎn)品博覽會——智慧裝備產(chǎn)業(yè)高層論壇在寧波香格里拉大酒店隆重舉行。本次論壇以"加快裝備產(chǎn)業(yè)轉型，助推智慧城市應用"為主題，由寧波杭州灣新區(qū)建設管理委員會主辦、北京國脈互聯(lián)信息顧問有限公司承辦，共有來自國家及地方智慧裝備產(chǎn)業(yè)主管領導、行業(yè)知名專家、中國智慧裝備百強企業(yè)CEO及行業(yè)知名媒體共200余人參會。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長朱森第出席論壇并發(fā)表演講。以下為演講內(nèi)容--
朱森第：各位領導，各位來賓，非常高興今天我用半個小時的時間跟大家交流討論一下我們國家的裝備制造業(yè)如何轉型升級。轉型升級已經(jīng)是我們現(xiàn)在一個主旋律，也是一個重要的話題。轉型升級，升到什么地方去？就是我們今天這次論壇的主題--智慧裝備。
我們現(xiàn)在要問，我們國家的裝備制造業(yè)到底目的的現(xiàn)狀如何？如何能夠升級升到智慧裝備上來？我這里大概簡要的把我們國家裝備制造業(yè)目的的現(xiàn)狀做了一個概括，這幾年我們國家的裝備制造業(yè)的發(fā)展，可以說是迅猛發(fā)展，在國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位進一步突出，體制改革也取得了重要的進展，自主創(chuàng)新能力明顯提高，產(chǎn)業(yè)集聚效應初步顯現(xiàn)，企業(yè)走出去取得初步的成效。大家可能知道，我們這幾年裝備制造業(yè)的企業(yè)收購國外的企業(yè)不下數(shù)十家，總量和規(guī)模已經(jīng)居世界的前列，因此，我們的國際競爭力也進一步的提升。我們國家的裝備制造業(yè)的總產(chǎn)值和增加值都是直線的上升。
那么我們這幾年跟美國、日本、德國這些主要的裝備制造業(yè)的國家來比，我們到了2008年，從總產(chǎn)值來說，已經(jīng)居第一位了。但是我們現(xiàn)在講還是講居前列?？赡艽蠹疫€會感覺到，我們國家的裝備制造業(yè)還有很多問題，這個問題歸納起來就是八個字：大而不強、胖而不壯。大而不強大家都知道，那么什么是胖？我們很多產(chǎn)業(yè)里面都是上千家的企業(yè)在生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，生產(chǎn)能力重復、過剩，大家都在靠價格競爭來生存和發(fā)展。因此作為一個身體的象征來說，不壯肥肉很多，沒有勁。
在這樣一種情況下，我們國家的裝備制造業(yè)跟一步的發(fā)展還面臨諸多的壓力。這樣的壓力，來自于我們這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的變化，原材料的價格、匯率的變化、出口增長和國際貿(mào)易的摩擦。我們的用戶對我們的要求越來越高，個性化、用戶的需求高、參數(shù)要求高、容量要求高，市場又多樣化，因此競爭就白熱化。我們自己產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的增加、利潤空間的減少、環(huán)境壓力加大、資源相對短缺。我們運行過程中所產(chǎn)生的諸多的問題，運行費用則家、勞動力成本提高、社會責任加大、技術工人短缺。再加上2008年國際金融危機以后，發(fā)達國家貿(mào)易保護主義抬頭，還有一些大國對中國的發(fā)展始終心存疑慮，有很多遏制中國的措施。這樣對中國的裝備制造業(yè)的發(fā)展就進一步形成了進一步發(fā)展的壓力。
我們裝備制造業(yè)當前的五個轉變是迫在眉睫的。這五個轉變，我認為主要是這樣五個方面。一個，我們這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展原來主要是靠投資和出口來拉動，或者說要素的投入。那我們要轉到主要依靠技術進步和勞動者素質(zhì)的提高。
第二個，我們都比較注重生產(chǎn)能力的擴張，建廠房、建生產(chǎn)線、買土地、進設備等等，這個問題我認為現(xiàn)在對我們裝備制造業(yè)來說，已經(jīng)不是主要的問題，不是主要的矛盾。恰恰是在我們對我們這個企業(yè)和我們這個產(chǎn)業(yè)的技術能力的集聚，這個不夠重視。
第三，我們這個產(chǎn)業(yè)還是以加工、組裝、裝配、制造這個環(huán)節(jié)為主體的這么一個制造業(yè)。這個制造業(yè)從世界發(fā)展的趨勢來看，它的利潤空間越來越低，我們始終處在價值鏈的低端。因此我們要轉向對產(chǎn)品的全生命周期的關注，全生命周期中的各種各樣的增值服務應該納入到我們的制造業(yè)范圍之內(nèi)。這種制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)就是服務性制造。
第四，我們處在世界價值鏈的低端，現(xiàn)在要轉到提升到世界價值鏈的高端。
第五，我們對環(huán)境還是有一定的擠壓，雖然裝備制造業(yè)不是污染的大產(chǎn)業(yè)，但是對環(huán)境畢竟還是造成了一定的擠壓，因此我們要轉到對環(huán)境的友好。
那么在這樣五個迫切的轉變之下，我們現(xiàn)在具體轉的路徑就是一個很重要的，走兩化融合的道路。兩化融合，大家已經(jīng)很熟悉了，但是我還想在這里頭提一下，我們兩化融合的本質(zhì)含義是指的在信息時代完成工業(yè)化的任務不能走老路，要走新路。走什么新的路？就是科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的這樣一個新興的工業(yè)化的路子。我希望我們裝備制造業(yè)的，從事這個領域的企業(yè)家、主管部門，各方面的人士，特別關注我們怎么按照這樣五個特點來走我們新興的工業(yè)化的路子。
這個兩化融合，本質(zhì)含義對我們具體的工業(yè)部門、裝備制造業(yè)來講，實際上就是要把我們的工業(yè)變成信息化的工業(yè)，把裝備制造業(yè)變成信息化的裝備制造業(yè)。如何變？原來我們的傳統(tǒng)制造業(yè)融入了信息技術和高新技術以后，我們的傳統(tǒng)制造業(yè)得到了提升，提升到現(xiàn)代制造業(yè)。其中，有一部分產(chǎn)業(yè)也成為高新技術產(chǎn)業(yè)。而信息技術和高新技術又得到進一步的發(fā)展，這樣發(fā)展的過程當中，制造過程就實現(xiàn)了自動化和智能化，我們的產(chǎn)品就實現(xiàn)了數(shù)字化和智能化。這同時，我們的制造過程、我們的產(chǎn)業(yè)形態(tài)就從生產(chǎn)性制造轉到了服務性制造。
這樣一個兩化融合的路徑我們具體在推進過程當中重點放在什么地方？我接觸了很多裝備制造業(yè)的企業(yè)，按照我們國家兩化融合的本質(zhì)含義，我理解，我認為我們裝備制造業(yè)的兩化融合應該按照這樣六個方面，作為我們的重點來推進。
第一個就是發(fā)展智能工具，第二個構建數(shù)字企業(yè)，第三，實現(xiàn)節(jié)能減排，第四，促進服務制造。第五，做強信息產(chǎn)業(yè)，第六，催生新興產(chǎn)業(yè)。這六個，我認為大體上體現(xiàn)了裝備制造業(yè)如何按照新的路子來實現(xiàn)我們工業(yè)化任務的這樣六個重點。
剛才主持人已經(jīng)特別講到，智能工具是一個新的時代的一個象征。那么我們首先來看，我們裝備制造業(yè)當中如何融入信息技術，變成一個智能工具。我們傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)產(chǎn)品融入了各種各樣的新的技術，這些新的技術以后變成的產(chǎn)品，有數(shù)控機床、智能化工程機械、自動化生產(chǎn)線等等，這些過去我們歸納為機電一體化產(chǎn)品，現(xiàn)在實際上機電一體化這個名稱已經(jīng)涵蓋不了剛才講的這樣的內(nèi)涵。因此如果有數(shù)字化產(chǎn)品和裝備，就可以更確切的表達我們產(chǎn)品中融入信息技術這樣的概念。
