畢業(yè)季來臨,凌晨兩點(diǎn)的鄭州龍子湖大學(xué)生活動中心依然亮著燈,23歲的李雨桐在第9次修改簡歷時(shí)突然崩潰:“我的大學(xué)四年真的毫無價(jià)值嗎?”這位河南工程學(xué)院物流管理專業(yè)的學(xué)生不會想到,三個(gè)月后她將帶著央企錄用通知書,以職業(yè)規(guī)劃志愿者的身份回到這里。這個(gè)轉(zhuǎn)變的起點(diǎn),始于一場“失敗者”的深度對話。

裂縫中的光:當(dāng)職業(yè)咨詢照見被忽視的價(jià)值

“你的校園代取快遞業(yè)務(wù)曾覆蓋全校28棟宿舍樓,這證明你具有需求洞察和資源調(diào)度能力?！痹卩嵵莘植孔稍兪?職業(yè)規(guī)劃師張嵐用紅色馬克筆圈出李雨桐簡歷里最不起眼的一行字。這個(gè)被當(dāng)事人視為“打工糊口”的經(jīng)歷,經(jīng)MBTI性格評估與霍蘭德職業(yè)興趣測試交叉分析,最終指向供應(yīng)鏈管理方向。

這并非特例。2025年職享未來鄭州分部服務(wù)的4200名學(xué)員中,72%自認(rèn)為“缺乏核心競爭力”。咨詢團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的“微成就挖掘法”,通過系統(tǒng)梳理兼職、社團(tuán)、課程設(shè)計(jì)等碎片化經(jīng)歷,已幫助超3000名學(xué)員重構(gòu)職業(yè)敘事邏輯。

逆向生長:在傳統(tǒng)賽道上創(chuàng)造新可能

當(dāng)“央國企熱”持續(xù)升溫,職享未來卻在做“冷思考”:在鄭州分部實(shí)訓(xùn)基地的透明玻璃墻上,中國建筑七局的HR經(jīng)理正在拆解一個(gè)反常識現(xiàn)象——“去年錄取的工程造價(jià)崗新人,有三分之一來自音樂、文學(xué)等非對口專業(yè)?！?/p>

這背后是職享未來與67家央國企共建的“能力轉(zhuǎn)化模型”。以李雨桐為例:

1)專業(yè)短板轉(zhuǎn)化:物流管理中的倉儲模塊知識,匹配基建企業(yè)物資管理需求

2)隱性能力顯性化:代取快遞業(yè)務(wù)提煉出“多節(jié)點(diǎn)協(xié)同”方法論

3)差異化競爭力構(gòu)建:女性視角優(yōu)化傳統(tǒng)工地的物資調(diào)度方案

4)經(jīng)過12次模擬面試、5版方案迭代,這個(gè)曾以為“畢業(yè)即失業(yè)”的女生,最終獲得中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理崗錄用,負(fù)責(zé)中亞物流園區(qū)的數(shù)字化改造項(xiàng)目。

技術(shù)溫度:在算法時(shí)代守護(hù)人的可能性

在AI篩選簡歷通過率不足30%的當(dāng)下,職享未來的“智能診斷艙”卻給出不同解法。當(dāng)李雨桐輸入“學(xué)生會文藝部部長”時(shí),系統(tǒng)沒有簡單建議刪除非相關(guān)經(jīng)歷,而是引導(dǎo)她補(bǔ)充:“策劃校園跨年晚會期間,通過動態(tài)資源調(diào)度應(yīng)對3次突發(fā)狀況,確保2000人活動零差錯(cuò)。”

“這不是美化,而是幫助機(jī)器理解人性的復(fù)雜。”技術(shù)總監(jiān)王哲展示著后臺數(shù)據(jù):經(jīng)過語義增強(qiáng)的簡歷,在央國企ATS系統(tǒng)中的關(guān)鍵詞匹配度平均提升58%。更值得關(guān)注的是“數(shù)字人格鏡像”功能,它能將學(xué)員的溝通風(fēng)格、決策模式轉(zhuǎn)化為可視化圖譜,幫助HR穿透學(xué)歷壁壘看見真實(shí)潛力。

根的哲學(xué):在洄游與遠(yuǎn)行間架設(shè)橋梁

鄭州分部的服務(wù)墻上,兩幅地圖形成微妙對照:全國央國企分布圖上的密集坐標(biāo),與學(xué)員生源地?zé)崃D重疊。這揭示著一個(gè)深層訴求——如何在“擁抱大城市”與“扎根家鄉(xiāng)”間尋找平衡。

職享未來的解法是“雙點(diǎn)定位系統(tǒng)”:

1)向外通道:接入京津冀、長三角企業(yè)定制化人才計(jì)劃

2)在地深耕:與河南投資集團(tuán)共建“中原振興人才庫”

3)李雨桐的選擇頗具象征意義:她拒絕了深圳某物流企業(yè)的高薪offer,選擇駐守鄭州參與“空中絲綢之路”建設(shè)項(xiàng)目。“這里有我熟悉的交通脈絡(luò),也有能聽懂方言的同事?！痹谒砗?2025年鄭州分部學(xué)員留豫比例達(dá)68%,較三年前提升27個(gè)百分點(diǎn)。

從受助者到助人者:一場職業(yè)價(jià)值觀的重塑

獲得錄用通知的次周,李雨桐自發(fā)組織“簡歷義診小站”。在她的記事本里,記錄著這樣的片段:

1) 美術(shù)生小王通過非遺IP設(shè)計(jì)案例,簽約文旅集團(tuán)

2) 掛科四門的“問題學(xué)生”因?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)處理能力,被環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)破格錄用

農(nóng)村大學(xué)生用“農(nóng)作物生長觀察筆記”叩開農(nóng)業(yè)科技公司大門

3)“我們不是創(chuàng)造奇跡,只是拒絕用單一尺度丈量人生。”鄭州分部負(fù)責(zé)人指著墻上新添的標(biāo)語——這里不生產(chǎn)“完美候選人”,只喚醒“未被看見的可能”。

未來圖景

職享未來宣布啟動“螢火計(jì)劃”,在河南18個(gè)地市建立高校就業(yè)服務(wù)站。那些曾在這里找到方向的學(xué)員,將以“職業(yè)成長大使”身份重返校園。就像李雨桐在日記里寫的:“當(dāng)?shù)谝槐K燈亮起時(shí),黑夜就變成了待點(diǎn)亮的星空。”