當你打開手機,在天貓加購了一件商品,刷抖音時看到同款推薦,朋友圈又刷到品牌的會員專屬活動 —— 這種 “無處不在” 的品牌觸達,其核心驅動力正是“全域會員運營”。

2025 年,隨著流量紅利見頂、平臺規(guī)則收緊、AI技術爆發(fā)式應用、用戶需求高度碎片化,構建“全域會員運營體系”早已不是選擇題,而是企業(yè)突破增長瓶頸、實現(xiàn)用戶價值最大化的必答題。

一、全域會員運營:以“會員”為核心的用戶資產全域共生

在聊 “為什么做” 之前,我們先厘清核心概念:什么是全域會員運營?

簡單說,全域會員運營是品牌以會員體系為中樞,在公域(如天貓、京東、抖音、線下門店等)與私域(如微信群、企微群、品牌小程序等)多渠道進行整合運營。它的核心不是 “在更多平臺開店”,而是通過跨平臺協(xié)同,圍繞會員身份實現(xiàn)三大目標

? 會員流量互通: 公域獲客能高效轉化為會員并沉淀至私域,私域的活躍會員也能反哺公域轉化;

? 會員數(shù)據(jù)共享: 打破平臺壁壘,構建統(tǒng)一的會員畫像,形成完整的客戶標簽體系(整合用戶在抖音的瀏覽偏好、天貓的購買記錄、社群的互動習慣等);

? 會員體驗統(tǒng)一: 無論用戶在哪個渠道接觸品牌,都能基于其會員身份享受一致的等級、積分、權益和服務標準。

舉個例子:某用戶在抖音刷到品牌短視頻被種草,通過直播間領取的會員專屬優(yōu)惠券可以在天貓下單,確認收貨后自動同步為品牌私域會員,社群里會收到基于其會員等級的專屬售后關懷 —— 這就是全域會員運營創(chuàng)造的 “會員無縫體驗”。

二、2025 年,為什么全域會員運營成了必選項?

1、平臺規(guī)則收緊,會員資產是企業(yè)“護城河”

主流平臺(天貓、京東、抖音、小紅書等)紛紛升級規(guī)則:禁止私信引導至微信、攔截“二維碼”導流、強化自身交易閉環(huán)(如淘寶“釘釘粉絲群”)。平臺筑墻趨勢下,依賴單一渠道的企業(yè)風險劇增:

? 流量控制權旁落: 公域獲客成本飆升(2024年部分行業(yè)漲50%),用戶易被算法“屏蔽”;

? 會員數(shù)據(jù)割裂: 用戶在不同平臺的行為無法關聯(lián),難以識別其會員身份,導致營銷效率低下。

全域會員運營通過合規(guī)的跨平臺協(xié)同(如“渠道二維碼+會員自動打標”),將分散的用戶轉化為統(tǒng)一的會員資產,規(guī)避平臺風險,建立品牌自有流量池。

2、私域進入深水區(qū),會員精細化運營是關鍵

私域發(fā)展已從早期“地址觸達”走向“技術驅動全域共生”。粗放的“無差別群發(fā)”模式面臨瓶頸:

? 用戶疲勞: 70%消費者反感無差別營銷,私域打開率從2020年30%降至2024年12%;

? 價值瓶頸: 單一私域復購率、客單價增長有限。

全域會員運營通過識別用戶會員身份,實現(xiàn)“公域拉新 - 私域會員沉淀 - 全渠道會員復購”的閉環(huán)。基于會員等級/標簽精準觸達,能有效提升活躍度和價值。

3、行業(yè)數(shù)據(jù)證明:全域運營是增長的“核心引擎”

在過往的大促及長期運營的實踐中,數(shù)據(jù)清晰顯示全域會員為品牌貢獻了核心價值與增長動力。以慧博科技所服務的零售、快消、母嬰等各類行業(yè)品牌反饋的真實運營數(shù)據(jù)為例,不同領域均呈現(xiàn)出全域會員的顯著優(yōu)勢:

? 寵物行業(yè): 全渠道會員 GMV 占比超 60%,抖音渠道會員復購率是非會員的 3.5 倍;

? 食品行業(yè): 會員復購率(33.89%)是非會員(16.18%)的 2 倍以上,會員客單價高出行業(yè)均值 23%;

? 母嬰行業(yè): 全域會員貢獻了 41.4% 的 GMV,有贊渠道會員復購率達 21.03%,遠超非會員的 10.31%。

全域會員運營讓品牌從“交易”轉向“會員全生命周期經營”,通過“買更多、買更貴、買更久”驅動可持續(xù)增長。

三、全域會員運營如何破解增長困局?

全域會員運營的核心價值,在于以會員體系為紐帶,通過“數(shù)據(jù)打通 + 精細化運營”解決企業(yè)增長痛點:

1、流量痛點 -> 會員資產聚合: 從“零散獲取”到“全域會員沉淀”。

策略:通過全域會員ID打通公域流量孤島,將零散用戶轉化為可識別、可運營的數(shù)字資產。案例:慧博科技所服務的某高端寵物品牌,通過“小紅書種草 - 抖音直播轉化(引導入會)- 微信社群會員運營”鏈路,3個月會員增長40%。關鍵在公域用低價/權益吸引入會,私域用積分/活動提升會員粘性,統(tǒng)一會員碼識別身份避免浪費。

2、轉化痛點 -> 會員精準激活: 從“盲目觸達”到“基于會員畫像的精準營銷”。

策略 基于動態(tài)會員標簽(地域/行為/偏好/生命周期階段),實現(xiàn)「千人千面」營銷觸達與權益匹配。

案例: 慧博科技所服務的某調味品企業(yè)通過全域會員標簽(如“新一線+家庭主婦+低鹽偏好”),實現(xiàn)會員GMV兩年增長200%,優(yōu)惠券核銷率從15%提升至38%,老客(會員)復購周期從90天縮至60天。

3、效率痛點 -> 會員智能運營: 從“人力堆砌”到“會員生命周期自動化管理”。

策略:以自動化/智能化工具替代人力,實現(xiàn)會員旅程關鍵節(jié)點的自動化觸發(fā)與運營(如入會歡迎、沉默喚醒、升級激勵、生日關懷、流失預警)。

案例: 利用數(shù)據(jù)中臺和自動化工具,慧博科技所服務的某美妝品牌用AI外呼分層服務會員,客訴響應時間從2小時縮至15分鐘;智能系統(tǒng)自動觸發(fā)“會員30天未購召回”、“會員生日特權”等,運營效率提升60%。

四、2025年布局全域會員運營,抓住3個核心方向

全域會員運營不是多渠道開店,而是圍繞“會員資產終身價值(LTV)”構建核心能力體系,分階段推進:

  1. 短期:構建“AI+數(shù)據(jù)”基建體系(打地基)

會員通:實現(xiàn)會員身份、等級、積分、權益跨渠道(線上+線下)無縫識別與通用,確保會員體驗一致性。(如金典牛奶的四級會員體系,線上線下同權同益)

數(shù)據(jù)通:建立統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)平臺(CDP),打破公域私域壁壘,整合全渠道會員行為數(shù)據(jù)(瀏覽、購買、互動、服務),構建360°動態(tài)會員畫像,為精準運營提供燃料。

工具通:基于品牌實際業(yè)務需求,部署相關智能化運營工具(客戶管理CRM、營銷自動化MA、智能外呼、AI內容生成、BI分析),支撐規(guī)?;?、個性化的會員觸達與自動化旅程管理,降低人工依賴。

  1. 中期:深化“內容+場景”心智占領(強鏈接)

情感綁定超越交易關系,打造有溫度的品牌私域社群。通過會員專屬活動、KOC/KOL培育、UGC內容激勵、公益項目參與等方式,建立會員歸屬感與品牌認同感。(如建立高價值會員俱樂部,組織線下沙龍、新品共創(chuàng))

場景滲透 基于會員畫像與實時行為,在關鍵生活/消費場景中精準嵌入品牌價值與會員權益。利用AI預測與推薦,實現(xiàn)“人-貨-場”的智能匹配。(如:基于位置和天氣的即時優(yōu)惠推送;根據(jù)購物車商品推薦關聯(lián)會員專享套裝;育兒階段匹配精準的母嬰產品與知識內容)

  1. 長期:鍛造“用戶LTV引擎”(挖價值)

分層運營:基于會員價值(RFM模型等)和潛力進行精細化分層(如高價值、高潛力、基礎、流失風險),設計差異化的運營策略、資源投入與專屬權益,最大化挖掘不同層級會員的LTV。(如為頂級會員提供1V1管家服務、稀缺品優(yōu)先購;為潛力會員設計專屬成長任務與激勵)

生態(tài)共建: 將會員體系與更廣泛的品牌生態(tài)(如:跨界品牌合作、IP聯(lián)名、異業(yè)服務)連接,拓展會員權益的廣度與稀缺性,提升會員粘性與綜合價值。通過積分通兌、聯(lián)合活動、專屬生態(tài)權益等方式,讓會員享受超越單一品牌的價值。(如:航空里程可兌換酒店、咖啡券;母嬰品牌積分可兌換早教課程)

五、讓會員資產成為您穿越經濟新周期的“硬核競爭力”

2025的商業(yè)競爭,本質是用戶資產運營效率的角逐。全域會員運營將分散的流量轉化為穩(wěn)定增值的核心資產,成為企業(yè)抵御風險、持續(xù)增長的定海神針。

慧博科技,作為國內領先的全域消費者數(shù)字化運營服務商,擁有成熟的平臺、已驗證的方法論豐富的實戰(zhàn)經驗。 我們不僅提供全域會員身份打通(Uni-ID)、客戶數(shù)據(jù)中臺(CDP)、營銷自動化(MA)、智能AI等核心技術產品,更提供從業(yè)務診斷、系統(tǒng)工具、體系搭建陪跑運營的全鏈路服務。截至目前,我們已助力超30萬商家實現(xiàn)用戶資產的數(shù)字化轉型與價值躍升。

如果您希望在2025年:

突破流量困局,構建自主會員池;

提升營銷效率,實現(xiàn)會員精準觸達與轉化;

降低運營成本,自動化管理會員生命周期;

最終,驅動以會員為核心的可持續(xù)業(yè)績增長...

那么,與慧博科技的對話,正是您開啟全域會員運營新篇章的最佳起點。

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【北京慧博科技 | 全域消費者數(shù)字化運營服務商】

北京慧博科技有限公司是國內領先的全域消費者數(shù)字化運營服務商,致力于幫助零售企業(yè)打造消費者數(shù)字化生態(tài),提升消費者資產價值。通過構建消費者數(shù)據(jù)管理平臺,提升數(shù)據(jù)驅動力,賦能推廣獲客、營銷轉化、客戶留存、復購增購、分享裂變、商品溯源、會員服務等不同場景,打造全域增長閉環(huán),實現(xiàn)全局業(yè)務提升。

責任編輯:hongqiong