在雙減政策合規(guī)化以及三年抗疫的大環(huán)境下，以體能運動為主的素質教育及體育培訓從未停止。尤其是今年，隨著經(jīng)濟回暖，兩會召開，迎來了青少兒體育運動的政策紅利期，大力發(fā)展青少年體育培訓，吸引更多社會力量進入體育培訓行業(yè)，推動體育培訓市場持續(xù)擴容，打造體育消費領域新的增長點。完善對體育消費的財政金融政策支持，支持體育企業(yè)進入資本市場。青少兒體育培訓將迎來井噴式發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國青少體育潛在人口1.3億，潛在市場規(guī)模達2350億元，屬于高速成長的行業(yè)
作為全國較早在青少兒體適能籃球運動培訓領域的踐行者萊德隊長，3月開啟全國巡回城市招商會，在繼廣州、惠州后第三場在西部城市金融中心中國西南重鎮(zhèn)重慶火爆開啟。作為經(jīng)營邏輯簡單、相對容易開展的體育培訓賽道，兒童體適能培訓市場成為眾多投 資者重點關注項目，一度成為教培行業(yè)風口的“香饃饃”。
作為國內(nèi)知名兒童體適能培訓品牌，萊德隊長兒童運動中心全國招商加 盟會上，經(jīng)常會被各種提問，如：
“少兒體培行業(yè)前景如何？”
“怎么加 盟？加 盟需要注意哪些問題？”
“沒有經(jīng)驗也能開店嗎？”
“怎么保障授課質量？”
......
今天為大家梳理下關于兒童體適能培訓行業(yè)的行業(yè)情景，同時為大家講解加 盟時要注意的四個重點，希望能幫助到各位創(chuàng)業(yè)者。
重點一：找對賽道方向，抓住風口才能馭勢而上
選對賽道，事業(yè)成功一半，這也是為什么很多投 資人選擇加盟萊德隊長的重要原因之一。來自國家層面的政策紅利、經(jīng)濟的回暖，后疫情時代讓整個社會重視健康的氛圍認知不斷覺醒，拉動更多愿意買單的家長群體，三者疊加讓中國兒童體適能培訓市場坐擁時代紅利，形成規(guī)?？筛哌_千億的新賽道。
從政策角度上看，我國青少年兒童體育培訓行業(yè)受政策持續(xù)推動和資本助力影響，行業(yè)進入高速發(fā)展期。根據(jù)新課標規(guī)劃，全國九年義務教育學校各年級均會開設“體育與健康”課，占總課時比例10%-11%，超越外語（6%-8%）和理化生、科學（8%-10%），成為小、初階段僅次于語文和數(shù)學的第三大主科。同時，國務院印在《全民健身計劃（2021—2025年）》通知中明確提出了一個發(fā)展目標：2025年，將帶動全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到5萬億元。國家大力發(fā)展體育培訓市場，加強青少年兒童體育技能培訓，為青少年兒童體育行業(yè)的發(fā)展提供了明確的政策支持。
從家長角度上看，首先，80后、90后家長成為消費主力軍，大部分家庭教育理念和消費能力有很大改變，對比成績，新生代家長更注重孩子的全面發(fā)展。其次，后疫情階段，孩子各類身心健康問題迫在眉睫，越來越多家長將重心從“學科類培訓”轉向“體育培訓”。一方面是既可以幫助孩子增強體質，健康成長；另一方面也算未雨綢繆，提前讓孩子適應中考形勢。更重要的是，如果能及時發(fā)現(xiàn)孩子的運動天賦，培養(yǎng)孩子成為體育特長生，能幫助孩子打造步入高校的“敲門磚”，這對于家長們來說，吸引力是前所未有的。
綜合來說，在政 府、學校、家庭和社會的共同努力下，有著千億市場前景的兒童體育培訓市場正迎來全面爆發(fā)，行業(yè)正值藍海。
重點二：加 盟是把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者需謹慎挑選
在教育培訓市場，連鎖加 盟品牌形形色色，各品牌實力和服務質量參差不齊，能真正生存的企業(yè)，一定是價值觀、經(jīng)營現(xiàn)金流、客戶口碑都不錯的品牌。如果一個教育品牌加盟體系運營5年以上，并且分校數(shù)量持續(xù)增加，在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度和美譽度，基本上可以放心加 盟。
所有的加 盟投 資人，在接觸萊德隊長品牌后，對萊德隊長品牌的的使命愿景、價值觀、經(jīng)營理念都十分贊同、不謀而合。創(chuàng)始人李綱深耕體育教育20年，一直以“培養(yǎng)未來的中國隊長”為理想，從2010年的追風籃球俱樂部，到2014年的尚進體育，再到2019年的萊德隊長，13年品牌積累和沉淀，他將少兒體育培訓根基扎深扎穩(wěn)，門店單點開花覆蓋全國130座城市，品牌加 盟店累計超500+。2022年萊德隊長更是成為了廣州體育學院體育教育學院教科研合作單位，打造強大的品牌影響力。
因此，加 盟一定選擇大品牌。大品牌多年運營經(jīng)驗、成熟的產(chǎn)品研發(fā)體系、后續(xù)支持體系都是加 盟商的靠山。更重要的是，品牌影響力是最直接的招生資源，我們甚至不用費力介紹，有品牌公信力在，家長會下意識覺得這個校區(qū)有實力，省去大量銷售環(huán)節(jié)。
重點三：強大的課研能力，是拉開差異化的根基
如今教培機構普遍存在一個問題：課程研發(fā)難、教師流動性大。對于加 盟商來說，加 盟之后有沒有完善的產(chǎn)品研發(fā)體系，是加 盟店持續(xù)盈利的保障；加 盟機構的課程體系能不能站在教育風潮的前列，是核心競爭力。
在加 盟萊德隊長后，萊德隊長總部給加 盟團隊進行了系統(tǒng)全面的師資培訓，為校區(qū)教學提供了有力保障?？偛窟€會隨時根據(jù)市場、競爭等方面的變化及時開發(fā)具有獨創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品與服務，以差異化來區(qū)別于競爭對手，取勝于競爭對手。無論是花重金引進的美國優(yōu)質少兒體適能課程體系Spark of Santiago，還是小籃球、增高、跳繩、冬夏令營等課程，萊德隊長強大的課程體系能持續(xù)自主研發(fā)及迭代更新，在迎合市場需求的同時，有效地保障了課程質量。
作為加 盟商可以把全部精力放在校區(qū)經(jīng)營與管理上，省去了大部分后顧之憂。
重點四：一個好的加 盟項目，講究雙贏合作模式
好的加 盟項目，講究雙贏合作模式。雙贏不是簡單的1+1＞2，它是通過雙方一起努力得來的。有格局的企業(yè)懂得萃取、舍得分享，用成功復制成功為品牌擴張規(guī)模；而投 資者在總部的帶領下，把門店從0-1經(jīng)營好，為總部帶來利潤的同時也能成就自己一番事業(yè)，最終達成共贏。
因此，連鎖加 盟的前提是品牌有成熟的開店經(jīng)驗，在擁有成熟的直營店運營經(jīng)驗后，通過加 盟連鎖的方式將其進行復制。對于過去沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說，一個能給予自己開店強大持續(xù)支持的加 盟連鎖總部非常重要。
從校區(qū)營建到教學體系、再到視頻、平面設計、工具手冊、人力資源、店長培訓、客戶管理、團隊管理，甚至細化到每一種物料的采購方式及統(tǒng)一VI設計，萊德隊長將自己從一家直營校區(qū)拓展至現(xiàn)在全國500+家直盟校區(qū)，品牌花費大量時間和金錢摸索、實踐、萃取出來的落地經(jīng)驗毫無保留地復制給每一位加 盟商。強大的服務運營體系，更是成為了校區(qū)招生續(xù)費和轉介紹的不二法寶。同時，總部還設立了全國一流的專業(yè)招商運營服務團隊，提供24*7的運營支持，隨時解答我在經(jīng)營過程中遇到的問題，萊德隊長的加 盟團隊有句口頭禪：“有問題找總部”。
截至2022年萊德隊長品牌已打造多個年營業(yè)額500萬的精品校區(qū)，坪效和回本周期在行業(yè)前列，同時承諾保底招生大于加 盟費。20萬的加 盟保底招生，最后做到了100萬！這是萊德隊長品牌給加 盟投 資人安全感的重要來源之一，畢竟對于加 盟商來說，能活下去、能盈利，才是最重要的。
做教育的核心是教書育人，教育行業(yè)作為一份長線事業(yè)，需要的不光是情懷，還有堅持、創(chuàng)新、和團隊共同努力。未來10年，體育培訓機構將迎來爆發(fā)式的黃金發(fā)展時期，非常期待更多熱愛少兒體適能行業(yè)的朋友一起加入萊德隊長大家庭，為兒童體育培訓行業(yè)而努力奮斗，共創(chuàng)中國體育產(chǎn)業(yè)盛世華章，就像萊德隊長的企業(yè)使命一樣：文明其精神、野蠻其體魄，以體育精神啟發(fā)國人靈魂、傳播正能量、助力中華民族偉大復興??！
