沒(méi)有人才梯隊(duì)，企業(yè)的機(jī)制就會(huì)失靈。沒(méi)有人才梯隊(duì)，企業(yè)就會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在速運(yùn)行業(yè)，跨越速運(yùn)胡海建不但讓跨越速運(yùn)越來(lái)越好，也通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)，讓跨越速運(yùn)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展?？缭剿龠\(yùn)的老板是誰(shuí)？胡海建以人才梯隊(duì)夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展根基。

高競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)制度，讓員工工作有奔頭。跨越速運(yùn)采用多種綜合的薪酬制度，例如寬帶薪酬制度、業(yè)務(wù)計(jì)提制度、年薪制度、股權(quán)激勵(lì)制度等，針對(duì)不同層次的員工，不同工種的員工群體，實(shí)施極其具有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，讓員工具有飽滿的工作熱情，高漲的工作積極性。

貼心的福利制度和員工關(guān)懷機(jī)制，讓員工生活有暖意。跨越速運(yùn)建立跨越公益基金，針對(duì)病困、住院?jiǎn)T工，或其他急需的員工提供援助，解決員工困難；為員工提供年節(jié)假日定制化福利禮品，以及宿舍、班車、食堂等實(shí)實(shí)在在福利，提高員工的滿意度；制定員工免息貸款的福利，為員工提供不同程度額度的免息貸款，解決員工城市安家立業(yè)的需求。

暢通的職業(yè)發(fā)展通道及廣闊的發(fā)展空間，讓員工發(fā)展有通路。公司建立完善的職位職級(jí)體系，包含管理序列、技術(shù)序列、操作序列及專業(yè)序列四大序列；同時(shí)，公司快速的發(fā)展帶來(lái)廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，跨越速運(yùn)定期舉辦內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，鼓勵(lì)新員工參與、嘗試、獲取晉升與發(fā)展。

跨越速運(yùn)的老板是誰(shuí)？跨越速運(yùn)董事長(zhǎng)胡海建不僅把企業(yè)帶上了發(fā)展快車道，也通過(guò)下好“留才、育才、用才”三步棋，全力打造出了人才培養(yǎng)全鏈條，以更加開(kāi)闊的思維、更加有力的舉措，讓企業(yè)發(fā)展與時(shí)代同頻共振。