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理論基礎 “第一美國”CIO談虛擬化的“放牧時代”
VirtualizedStatein 2008)”中所提到的兩大挑戰(zhàn)：工作量的均衡(Workloadbalancing)與IT職員的管理
理論基礎 IT項目撞進死胡同 CIO借目標管理拯救
項目進展，然而一個錯誤的目標，將會比沒有目標對項目的危害還要大。目標過高，會使完成任務過于困難，項目人員因為明知指標不能完成而
理論基礎 三個妙招教會CIO把復雜的事情簡單化
。等到所有的小需求都完成了，那么這個大需求也就引刃而解了。故筆者給大家的第一個把復雜的事情簡單做的建議就是“把需求分解，然后
理論基礎 大數(shù)據(jù)引領經(jīng)濟浪潮 成為國家戰(zhàn)略
交通擁堵。大數(shù)據(jù)更能及時處理瞬息萬變的空氣質(zhì)量變化情況，準確判斷污染源。例如位于亞特蘭大的通用電氣(GE)能源監(jiān)測和診斷中心
他山之石 美英新港四地電子政務發(fā)展特點
公眾需求進行組合，使公眾能夠全天候地獲得所有政府部門的在線信息與服務。該網(wǎng)站的內(nèi)容分為五大塊：生活頻道、快速搜索、在線交易
他山之石 透視美國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：應對公眾全面開放
，包括從計算機革命開始以來的硅谷創(chuàng)新力和影響力，以及一大批的領軍企業(yè)，包括谷歌、微軟、EMC、SAP、微軟這樣的巨頭，也包括像
理論基礎 觀點：“互聯(lián)網(wǎng)＋”重塑政府治理方式
意見領袖群體的興起。不管是在微博還是微信中，我們會發(fā)現(xiàn)，有一大群人的粉絲數(shù)量是巨大的，一個娛樂明星微博的粉絲就可能達到幾千
理論基礎 大數(shù)據(jù)時代如何做好網(wǎng)絡輿情治理
，面臨著三大困境。第一，治理主體的轉(zhuǎn)變。主要面臨著由政府作為單一主體管理網(wǎng)絡輿論，向政府主導、社會力量共同參與的多治理主體
他山之石 德國信息化啟示錄—德國的信息社會戰(zhàn)略及對我國的啟示
吸收IT企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和IT用戶等各界200多個企業(yè)參加，包括BMW、VW、德意志銀行等大IT用戶都參加了計劃。這個計劃使
他山之石 借鑒加拿大政府網(wǎng)站 打造人性化在線服務
十大塊內(nèi)容。其中關于在線服務設置了三塊：以用戶分類為基礎的在線服務、對各服務項目進行匯總編排的資源中心、對常用熱點服務主題設置
