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理論基礎(chǔ) 信息化建設(shè)中CIO的四條基本工作思路
管理藝術(shù)? 企業(yè)信息化項目建設(shè)是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大的信息化建設(shè)項目一般都是由CIO來牽頭實施的，在信息化建設(shè)項目
理論基礎(chǔ) 蕭條時期CIO應(yīng)改變IT支出方式應(yīng)對危機
，這一直都是個美好的愿望。IT部門歷來是一個大投入的部分，然而要真正見效卻不是那么立竿見影。在這個大家都在儲備糧食過冬的時候
理論基礎(chǔ) CIO要時常關(guān)注并反思企業(yè)安全管理漏洞
在英國，“機密數(shù)據(jù)失竊之風(fēng)”在世界范圍內(nèi)也大有越刮越猛之勢。去年10月，韓國媒體紛紛報道了韓國第一大鋼鐵公司浦項集團(tuán)的技術(shù)
他山之石 全程監(jiān)控審批 四川“網(wǎng)上政府”開始履職
進(jìn)去”?！ ≤浖褂脤ο笊婕懊鎻V，需求差異大。三級政務(wù)服務(wù)中心各有各的特點，而同級政務(wù)服務(wù)中心之間的審批工作和電子政務(wù)水平差異
理論基礎(chǔ) CIO職場訣竅：如何選擇項目管理成功的關(guān)鍵點
著地的幾率一樣大。 羅蘭·貝格名為《通過啟動管理追蹤項目：為什么大型IT?項目經(jīng)常失敗，以及項目成功不是一次
最新動態(tài) 告訴災(zāi)區(qū)人民 全國人民和你們在一起
領(lǐng)導(dǎo)和全國億萬同胞的齊心協(xié)力，一場災(zāi)難大救援的序幕得以迅速拉開。? 這樣的對比似乎沒有意義，因為不管是什么時候，面對天災(zāi)劫難
理論基礎(chǔ) CIO如何合理配置信息化進(jìn)程中的人力資源
。這種形式不但具有費用低、收益大、實用性強的特點，尤其在理論聯(lián)系實際，解決問題能力產(chǎn)生的效果是正規(guī)院校所不能比擬
理論基礎(chǔ) CIO借5S法助企業(yè)脫胎換骨
。一般來說，低效率造成的隱性浪費是非常大的。如只要一個人承擔(dān)的工作，卻由兩個以上人員來完成;應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)卻反復(fù)拖期。錯誤
理論基礎(chǔ) 信息化建設(shè)中CIO工作要遵循四條基本思路
項目建設(shè)是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大的信息化建設(shè)項目一般都是由 CIO來牽頭實施的，在信息化建設(shè)項目的啟動、計劃、實現(xiàn)
理論基礎(chǔ) CIO需數(shù)據(jù)中心金融優(yōu)化措施
真正的消耗能源的龐然大物，能源賬單是數(shù)據(jù)中心最大的開銷之一。因此，如果你能找到減少能源消耗的方法，金融結(jié)果將是非常清楚
